高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队 高清PDF本

东北烘焙哥

绩效管理是一种管理工具，任何工具的运用都要有适宜的环境和基础。绩效管理工具的适用环境和基础，就是公司建立了相对较为完善的管理体系。推行绩效管理工作，最重要的是要完善公司管理体系。今年公司确定的“基础管理工作建设年”，为绩效管理工作的开展提供了很好的契机，两大项工作相辅相成，共同推进。
1. 从人力资源管理体系的角度讲，人力资源各个模块是相互制约、相互促进的，绩效管理需要和组织规划、岗位职责、岗位胜任力、教育培训、奖惩激励、薪酬福利等工作配合发力。其中组织规划、岗位职责两项工作将在“基础管理工作建设年”中落实，岗位胜任力、教育培训、奖惩激励、薪酬福利等工作边实施边完善。
2. 从企业运营来讲，绩效管理的实施首先需要公司战略的层层分解，以保证各级绩效指标得到有效的分解，并且各层级的绩效指标与公司的战略目标保持一致，使绩效管理工作能够切实的支持到企业的运营管理；要业务流程明确、监管到位，以保证数据的客观性和公正性，进而保证绩效管理的效度和信度。
3. 企业建立比较全面的预算管理体系。预算不仅仅是资金预算，还包括生产预算、销售预算、人力预算、行动计划等内容，以保证绩效指标的明确性。绩效管理是用数据说话的，因此要建立完善经营数据管理体系，包括数据采集的规则和标准、数据统计方法、数据提供部门、数据审核部门、数据接收部门等。这都需要公司各部门，特别是管理总部各部门切实落实“基础管理工作建设年”的各项工作要求，为绩效管理工作的开展打好基础。
4. 各级管理人员具备一定的管理意识和能力，过程管控能力、业务辅导能力、团队组织协调能力、沟通能力等，有意愿使用绩效管理作为一项管理工具。这是绩效管理体系能够有效运转，并且发挥效力的重要保障。