写了个年终总结ppt

宁悠然

半了个夏 发表于 2025-1-20 09:30
1.现场问题点、原料验收问题点做个汇总归类，占比高的或者严重的项目都是明年要改进的项目不是； 2.尽量别 ...

好的嗯，现场的我没写，太乱了；目录给我删掉了

宁悠然

烽火戏诸侯 发表于 2025-1-20 08:39
文字描述类太多了，多用图标形式。
年度的客诉类，有对比好。加些图片进去，重点投诉也是

好的好的呢

半了个夏

宁悠然 发表于 2025-1-20 10:01
好的嗯，现场的我没写，太乱了；目录给我删掉了

问题分几个大类统计就好了，不需要每一条都写

宁悠然

半了个夏 发表于 2025-1-20 10:19
问题分几个大类统计就好了，不需要每一条都写

是的呢，我在修改修改

食安小白进阶

看完ppt，感觉一个字，乱。 思路还没理清，就是在堆积流水工作。领导意思，1 秀成就，你们部门取得哪些亮点，公司碰到了哪些问题，你们起到什么作用；2 公司产品，有哪些方面还需要提高，你们可以提高的有哪些，这些都是通过统计数据得出来的；3 针对以上问题，明年你们部门要做哪些改善计划，需要什么资源，大概多久完成

牛转钱坤

没背景颜色。。。。字体排版单一。。。。。图表无分析。。。。无重点。。 建议去下个模板 看看

牛转钱坤

您这Lv 9级的大佬 不应该排出这样的ppt呀

前门收破烂

没啥亮点，对自己部门工作特点，能力，解决问题难度没有体现，这年头，会哭的孩子有奶吃！

蓝天相信我

日常的工作有啥好多写的，简单带一下
重点来了：
24年，碰到多少投诉，职业打假人，投诉的问题归类，处理了多少，省下来多少钱
25年，如何尽量规避投诉量，怎么做，比如标签审核流程上如何规范等等

我相信，领导更喜欢看这个，哪怕领导不是老板，领导再汇报的时候，你都归纳好了（老板也是喜欢听这个），，日常的工作没啥好看的

食味佳

现状好像都有了，没来个对比？检测等等费用与去年对比省了多少、客诉量减少了多少、客诉率减少了多少、再针对今年的现状搞一个明年的主攻方向，

feifei051

学习了。。。。。。。

枫叶情缘

特别好的资料，谢谢分享