《采购与供应链管理》第1课:供应链的全局观

王中泰

《采购与供应链管理》第1课:供应链的全局观

01、供应链管理的全局观

先看一下供应链的概念:我们先把供应链横向切。供应链就是采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣，就形成供应链。
然后我们把供应链纵向切，从产品流、信息流和资金流的角度来阐述。(下图)


图1 供应链管理横切图和纵切图

             02、供应链管理就是物流管理？

误区❌:刘老师在说中指出很多人分不清，供应链管理和物流管理。这是为什么呢？因为过去物流是供应链的瓶颈，因而就成为供应链管理的重点，现在效率已经极大的得到了改善。


到底什么是供应链管理呢？

供应链管理由三大块构成：供应管理（寻源）、运营管理（加工）和物流管理（交付），跨越企业管理中的供、产、销三大块，简单地说，就是采购把东西买进来，生产来加工增值，物流来配送给客户。这三大块是执行职能，由计划驱动——也可以说计划是供应链的第四大领域。

另外【划重点】

刘老师在这里解释了为什么计划在采购和生产的上面，也就是更重要。
计划是供应链的引擎。很多执行层面的问题，看上去是没做到，其实往往是没想到——计划不到位造成的。这也是为什么在供应链运营模型（SCOR）中，计划处于采购、运营和物流之上。

图2

     03、供应链管理还有亲戚？

供应链管理的几个“小亲戚。除了采购、运营和物流管理外，供应链管理还有好几个“小亲戚”，比如运筹学、系统动力学、工业工程、信息技术等。

运筹学为供应链的优化提供了工具，比如线性规划、数理统计等。


图3-供应链管理的小亲戚

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王中泰

蚂蚁累了 发表于 2026-2-28 11:32
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