一家小企业被咨询公司忽悠的壮志雄心

xibaibai

第二回合我没看懂，他们是怎么保证的，有科学依据吗

riyuehu

xibaibai 发表于 2026-3-2 12:50
第二回合我没看懂，他们是怎么保证的，有科学依据吗

这就是没有底线的承诺，要啥自行车呢

txix

有些事，也没有绝对，如果单从理论讲，部分是可以逻辑自洽的。最终是需要按实际情况去调整实施方案的。
我给你简单解读一下我认为他们想要表达的意思：
1、质量的事质量管，质量担责。站在老板的位置来看，是这样的，因为他需要盯着生产的效率、成本，就不能在质量上要求太多。所以需要质量部门去当打手，平衡质量与生产。他也不想质量变差。公司的管理必须要责任清晰，授权明确。
2、这一条看不透。
3、人效，单从总经办这个数据来讲，如果总经办的职责承担了业务、生产、采购等统筹、协调管理的内容，相当于是一个大总管，那么用公司的总营业额去算人效也讲的通，毕竟需要负责总的统筹协调管理。但这个人效数据只是用来做这几个人的目标管理。不同部门的指标不用拿来做横向对比。最简单的来讲，公司一个老板，如果算人效，这一年的所有营业额就是他的人效。
4、新品开发，可能这几个人的经验来自于其他行业，只是套用过来了，对食品行业了解不深。毕竟咨询管理主要在于管理方法论、模型、策略方面。具体业务层面的事，他们没那么熟。

逐梦前行

做质量做的就是老板的意识
适合自己公司的才是最好的:
现在好多工厂不是都在搞学习什么稻盛和夫之类的管理学
他们是多少人里面才出一个
我们的这些老板也不想想
中国老板千千万
他怎么就会是那个宠儿
能做到人家那个高度

dcy2010

哪家咨询公司，可以报个名字不

xilinxu

dcy2010 发表于 2026-3-2 16:03
哪家咨询公司，可以报个名字不

  可以私聊，论坛不能出现人家公司名字的，容易引起纠纷

riyuehu

txix 发表于 2026-3-2 13:40
有些事，也没有绝对，如果单从理论讲，部分是可以逻辑自洽的。最终是需要按实际情况去调整实施方案的。
我 ...

解释的不错，有当老板的潜质呢。反正是我能理解，但是不能苟同

riyuehu

逐梦前行 发表于 2026-3-2 15:55
做质量做的就是老板的意识
适合自己公司的才是最好的:
现在好多工厂不是都在搞学习什么稻盛和夫之类的管 ...

先定一个小目标，万一实现了呢

riyuehu

xilinxu 发表于 2026-3-2 16:07
可以私聊，论坛不能出现人家公司名字的，容易引起纠纷

许老师正解。人家咨询公司还是有实力的，就是里面也会有害群之马

xilinxu

riyuehu 发表于 2026-3-4 08:32
许老师正解。人家咨询公司还是有实力的，就是里面也会有害群之马

  鱼龙混杂啊

guoxiangyuanyan

差不多，现在给我们公司咨询的就很像这种忽悠公司，不过是技术层面的，老板很喜欢，我听着就像直销的话术，卖的东西高大上，实际可能没有用，比如什么小分子水理论，现在这种好像很容易赚钱，还很难识别，被忽悠的人还很高兴，我是理解不了，估计他们是两头忽悠，先忽悠我们做出理论的高大上的产品，然后再卖给被忽悠的餐厅，两头赚钱，最后是消费者买单，这种东西唯一一个好处就是，不坑穷人

王者青铜

怎么感觉有点传销的味道