企业内部标签管理流程

lijie0303 · 发表于 2008-4-29 11:27

在公司我是负责标签技术文字核对、条形码发放的，其他的宣传图案、文字是策划部负责。可我总觉得我们公司在这方面管理很乱，甚至没有一个专门的负责人，每次有错误追究责任的时候都有人推，没有一个愿意承担责任的。所以我急切需要大家的帮助，你们那里是否有比较全面的管理标签的资料或是流程？谢谢了！

bihaixuetao · 发表于 2008-4-29 13:12

呵呵，我俩算是同行，其实这方面的工作我也是刚刚接手，标签上的内容有个标准，先按照这个标准自己比较一下，然后再进行食签备字，另外公司的表示一定要用电脑里固定的，这样就不会有色差，我现在就先做这些。不知道能不能给你一点点帮助。

lijie0303 · 发表于 2008-4-30 11:29

谢谢了，难得遇到同行，以后我们要多交流工作经验哦。

lijie0303 · 发表于 2008-4-30 11:36

现在最需要的就是策划部、采购部还有我们部门如何完善的协调工作，使各方面工作都能衔接得上。因为有时候策划部那里直接跟厂家联系说修改哪部分文字或颜色，我们是检验部门，如果成品已经印刷回来，没有他们提供的彩稿，我们就没办法检验。采购部那边有时候自己订货，修改些内容，成品已经回来，我们也没有彩稿，导致检验的结果不合格。这样的事情经常发生，如果有一套严格的管理规定和流程，专门有人负责管理，追究责任，我觉得应该会好些。但管理规定和流程我不太会编写，请哪位有经验的朋友提供来参考。谢谢1

简约生活 · 发表于 2008-5-6 17:08

我公司流程简要：
（1）技术部确定文字+市场部确定图案、色彩及排版，品管部参与审核。
（2）由市场部定稿交采购部付印
（3）首批标签进厂验收时，品控部交技术部、市场部审核确认（品控部参与签名确认），并将此审核标签作为第二次以后的验收依据。

   如遇标签需要修改的，由相关部门提出，市场部作出修改初稿，然后同样走以上流程！

   可以说，我公司对标签的管理是非常严格的！