也谈企业变革派管理和保守派管理

morniter001

一个企业的发展经历过了几段历程，企业的一些元老派已经跟着企业的发展一起走过来了，了解企业所经历的酸甜苦辣，老板们也会给予他们高层管理的机会，而往往也带着这种管理延续下去，以一种粗放的管理方式，这些团体就形成的保守派的管理，这种派氏又大不情愿接受来自外来的管理变革，但又往往常常变成企业迅速发展所带来的管理瓶颈。
随着企业的不断壮大，以前那种游击战式的管理已经不能再适应现代企业的管理了，向制度化的科学管理的呼声越来越高，企业内部的人要么不动声色地选择离开，要么就要寻找变革的契机，那怕是一丝机会都在把握着，团结一些要先进管理理念的部门主管，共同形成另外一管理派氏，即变革派管理。

[ 本帖最后由 morniter001 于 2008-6-4 00:53 编辑 ]

morniter001

变革派管理的人员往往都是一些有着较高职业素养的人，他们在一些规范管理的大型企业里（多数为外资企业），接触过先进的管理模式，他们企图把自己的一些先进的管理经验，一些先进的管理方式融入到工作当中去。

他们开始来关注企业的发展规划途中所预遇到的管理瓶颈，诸如公司管理架构的适宜程度、员工对薪酬方面的看法、对企业内部的管理的看法以及各部门工作内部的岗位分工的配置适宜程度等。

他们往往以一种访谈方式来得到更多的信息，以便收集的结果分析来说服企业的最高管理层。

瘦石

有时候变革派并不适合企业。一个企业的变革还是需要掌握好时机的，要根据企业情况，社会环境，市场因素等进行调节，任何管理经验都不是放之四海而皆准的。

morniter001

感谢瘦石的参与。
变革派的人员推崇的是科学管理，制度化的管理！并不代表照搬照套，如果是这样，就回转到保守派管理来了。
一个企业要适应现代化的管理和形势，势必作出相应的管理机制改革，否则就很难留得住一些蕴含先进管理经验的人才。因为这些人都有一种共性的想法，那就是实现科学管理。

morniter001

各位都没有遇到过这种企业的情况吗？

或是身在其中，当局者迷呢？感觉到在老板身边一起打拼过来，都还带着以前做贸易时的商家管理方式，对于企业的管理有时格格不入。一在到晚抓住成本来说固然没有错，可是从员工的福利以及工作正当的费用中去节约成本就有点不足取了，福利在哪？物价一直都有升涨，可是工资都是原封不动的，你进来时谈得怎么样，你现在还是这样。管理的费用越来越低了，工作做不彻底，没有把客观因素考虑在里面，难道没有看到现在的国情和中国现象就是这样吗？不愿花点小钱，再好的材料，再努力地处理，也达不到效果。

pear77

该变革的地方变革,该保守的地方保守就好了.