《赢在中国》点评语录

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马云经典语录汇集之赢在中国
2008-5-29 16:17:16　赢在中国

　　马云：阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官，1964年10月出生于杭州。1988年6月毕业于杭州师范学院外语系。1995年4月创办的“中国黄页”网站，是第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式……

　　一：　1、你的项目像一个生意，而不像一个企业。 2、你的项目缺少梦想。 3、你的强势之下缺少一种开放的心态。 4、也许我的点评有点苛刻，但是说的都是真话。 5、你人的善良，你的决心，你的项目都可以，但是把这些看得太大，走的越大，想的越大，掉得越快。 6、你说每天看一个小时的书，如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 7、有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。 8、你最大的风险是缺少我们对你的信任。 9、当然你可以说我不投钱，但是我把所有时间和经历，所有一切都投入进去别人也会信任，这是共担风险才会走到明天。 10、今天我在这儿发现很多选手有这么一个趋势，数字张嘴就来，没有经过思考，没有经过真实的东西，要把自己真实的数字说出来。

　　二：　你学历这么高，我不知道该问什么—— 马云：秦晓丽，我觉得我挺钦佩你的学识，博士、博士后、科学家，这是我大概见过的女孩子中学历最高的一个，我都不知道该问些什么问题，你觉得我该问你一些什么问题……

　　三：　我不能让你晋级 给你钱会害了你—— 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。在开始要越做的越小，越一点点积累，你会做得越踏实，所以最好你这个项目三年以内不要考虑盈利……

　　四：　你的这个项目应该交给国家去做—— 你有没有觉得你在做这个镇的镇长应该做的事情？张莉：经过我们在古北口当地三年的具体的投资和运营，我想这样一个事业，我觉得今天我们的团队希望通过《赢在中国》这个平台来找到这个突破口…

　　五：　学会把自己强项藏起来—— 我想讲一个事，你说每天看一个小时的书，如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。我去金庸家参观，满屋子的书，我说你看吗？


新东方教父俞敏洪的经典语录
2008-5-29 16:24:14　赢在中国

　　1.为什么你不要自傲和自卑？你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明自己是全国最差的吗？所以不必自卑。

　　2.年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内心的魅力：你的气魄、气概。

　　3.这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。

　　5.你说我是猪，不对，其实我连猪都不如。很多人失去了快乐，是因为他太敏感了。别人一句话、一个评论就使自己生气一个月。这时非常无聊的。严重了就成了马家爵，因为别人不请自己吃饭就郁闷地要杀人。

　　6.要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。

　　7.如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？

　　8.做人要大方、大气，不放弃！世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。心中平，世界才会平。

　　9.学会给别人机会。名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。

　　10.只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。

　　


赢在中国企业管理的用人之道
无论是现实中，还是网路里，无论是商界或者是政界，在人事管理上都有一个很大的误区，这个误区的根源就来源于我国流传已久的：“用人不疑，疑人不用”的管理理念中。
    其实，现实当中真的如此吗？本人认为未必。经常看到某某企业内部出了问题，什么什么经理将企业资金席卷一空；什么什么经理携带公司机密潜逃,甚至另立门户或者投奔其他企业。我想这些出事的企业,当初可能都是把这些所谓的经理视为亲信，放心大胆的放手让他们去做，最后才导致如此结果。往大的方面说，我们的国家也是如此，国家把一个省、一座城交给某些高官，而这些高官呢，他们以为国家信任他们，对他们放心，所以这些人拿上人民、国家给他们的权利反过来贪污、滥用职权，愚弄国家和人民，上海原市委书记陈良宇就是很好的例子。
    再比如，我们赢在中国的评委史玉柱先生，他的巨人集团出现问题时，很多部门的主要领导携款潜逃，致史玉柱及公司于不顾。
    这些皆为：“用人不疑，疑人不用”的理论所致。近期接触到海尔集团董事长张瑞敏先生的有关作品，拜读以后感觉受益匪浅，特别是张先生的用人理论，让人顿觉耳目一新，我想海尔集团能够赢在中国，走向世界，成为我国的旗舰、龙头企业，张先生的这种新的用人理论起到了决定性的作用。
    张瑞敏认为：“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是对市场经济的反动，是中国传统文化的糟粕，是导致干部放纵自己的理论温床。用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用人之道的金科玉律，成了一个千古不易的信条。
    “用人不疑，疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的历史及上面本人所提到的那些例子，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其“不疑”，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。另有些管理者对某些人才存有偏见，便错误地施行“不用”的原则，这是用人不成熟的表现。
    因此，如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。正确的态度是：用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，就是在用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人的时候，本着对企业对这个人负责的态度，疑问在先，把可能产生的风险降到最低。
蒙牛--牛根生《赢在中国》点评创业
2008-5-29 16:48:13　赢在中国

　　1 小胜凭智，大胜靠德。

　　2 有干劲你就洒汗水；有知识你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

　　3 财聚人散，财散人聚。

　　4 一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

　　5 城市多喝一杯奶，农村致富一家人。

　　6 一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

　　7 好心态，才有好状态。

　　8 帮助别人，但不伤害别人。

　　9 要想知道，打个颠倒。

　　10 产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。

　　11 吃亏吃到再也吃不下去的时侯，就不吃亏了。苦多了，甜就大了。

　　12 学的辛苦，做的舒服，学的舒服，做的辛苦。

　　13 产品就是人品，质量就是生命。

　　14 看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

　　15 从最不满意的顾客身上，学到的东西最多。

　　16 管理是严肃的爱。

　　17 经营企业就是经营人心。

　　18 人不能把钱带入坟墓，但金钱可一把人带进坟墓。

　　19 一个人不是因为他拥有的多，而是因为计较的少。

　　20 一个事业能不能成功，关键靠制度设计。

　　21 别人从零起步，而我从负数起步。

　　22 听不到奉承的人是一种幸运；听不到批评的人却是一种危险。

　　23世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。

　　24 会说话的产品卖的快，哑巴产品走的慢。

　　25你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

　　26 下军尽己之能，中军尽人智慧。一个人应该具备三种素质：一个是激情；一个是谦虚；三个是执着。就像是开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。 (海尔--张瑞敏)