验证活动结果分析报告

七色花9726

ISO22000--2006中的8.4.2 8.4.3 单项验证结果的评价，和验证活动结果的分析，需要做一个 验证活动结果分析报告的表格。不知哪位大虾有，借鉴下~

cxl616

管理评审报告            
                                                   编  号：
                     顺序号：      
评审日期：    年  月   日        主持：     
评审目的：对我公司方针、目标和2000版9000、HACCP运行的适宜性、充分性和有效性进行评价。
参会人员：总经理、管理者代表、与质量体系有关的部门负责人及内审员。
评审内容：
1.        对2000版9000、HACCP的运行情况进行评价；
2.        对方针、目标及质量体系的适宜性、有效性进行评审；
3.        对体系审核的结果进行评审；
4.        对组织结构的适宜性进行评审；
5.        对顾客的重大投诉、重大的纠正预防措施、重大的技改项目等进行评审。
主要结论和决定：
一、部门汇报质量管理体系运行至今本部门的质量管理工作情况及近期各部门质量目标完成情况。
二、        对方针的评价
    目前我公司的质量方针：增强服务能力；超越客户期望；改善管理手段；追求客户满意。
    本方针的制定与我公司企业宗旨相适应，体现出公司的持续改进与发展。此方针已在全公司内得到传答和沟通并向相关予以传答，方针的制定符合我公司目前发展的需要。
三、        对目标的评价
我公司的质量目标：                          均已达到，有部分目标已超过我公司设定值，如再运行一段时间，目标的完成情况还是远远超过设定值，各相关部门就要考虑可适当提高调整目标，以此体现出对工作的改进。
四、对食品安全的管理情况
五、总经理对近期质量管理体系的运行进行评价。
1、我公司质量管理体系自今年    月     日开始运行以来，无论在管理理念还是具体实施工作上都有了一个大的跨越，尤其对于八项管理原则、质量目标的分解、人力资源工作的加强等都体现了质量体系适应时代的发展和现代企业关于质量工作上的改进。
2、由      部牵头组织编写《质量手册》、《程序文件》，各部门分别组织编写三级文件，对质量目标的分解、数据分析与持续改进、各岗位的工作职责及内部沟通、操作规程等做出了明确规定，使体系适应企业实际发展的需要，具有可操作性。
3、组织结构的设立：我公司设立制造部、办公室、经营部、等部门，目前经几个月的运行很稳定，此外，为了公司工作的需要，任命李佳为我公司管理者代表，负责公司的体系日常管理工作。
4、经过近   个月的体系试运行，我公司于   月   日、  日进行了第一次内审，共发现了     项不合格，问题主要集中在工作还不够深入细致：在产品实现环节，如记录填写不完整、不规范、对产品的防护工作不够认真、培训工作有疏漏之处等。发现问题主要集中工作细致性方面：设备管理、培训的有效性、文件管理等方面，工作还要再深入细致，不能在小方面有所放松。
针对我公司在内审中有不完善之处，办公室在外审之前组织对全公司各部门再做一次有针对性的检查，发现问题及时解决，以迎接认证审核。
5、各部门在工作中都有改进之处，在对顾客满意方面也有所提升，至今无重大质量投诉，在顾客满意度调查中发现的一些意见我们要进行纠正措施以达到工作的改进。目前我公司的人员、设备及各方面资源能满足提供给顾客周到满意的产品及服务的需要。
6、还有近一个月就要认证，各部门要全力以赴，不断自查自检自身的工作，以使我公司顺利通过认证审核。今后我们还要加大力度宣传和培训ISO9001的内容，使各级人员进一步完善本职工作。
结果验证情况：
各部门对管理评审中的问题及要求均已整改、完成。   
                          
验证部门：办公室

验证日期：  
   
   编制：                             审批：            
   日期：                             日期：

yunfei1983

如果里面有数据分析就更好了

shao225

我是市场营销专业的，现在做办公室这一块，刚刚评审过，但老师给开出：验证活动报告请再整理（去掉ＩＳＯ９００１，只是食品安全体系有），补充对前提方案／危害分析／沟通程序等内容（参照标准７．８中ａ－ｅ及８．４．２的内容），
下面是我做的，各位前辈帮忙改一下
验证活动结果分析报告
一、内审结果分析
公司行政办公室根据内审计划的安排在2011年8月16日针对公司建立的质量及食品安全管理体系进行了内部审核，内审涉及公司的最高管理层、HACCP小组和相关部门5个，审核员通过询问、随机抽样、查阅文件和记录等方式寻找客观证据，形成内部审核检查表一份,并提出 5项不符合项报告，不符合项分布为行政办公室1项、商务部1项、生产部1项，原粮收购部1项，产品开发中心1项，不符合项条款分布为GB/T19001-2008标准4..2.3条款7.5.5条款，7.2条款和GB/T22000-2006标准7.5条款，不符合分布无集中现象，相关责任部门及时采取了纠正措施，并经跟踪验证结果证实措施有效。
通过审核证实公司的质量及食品安全管理体系的建立、实施和保持与GB/T19001-2008及GB/T22000-2006标准及法律法规的要求基本符合、适宜和有效。
公司的质量及食品安全方针和目标以及管理体系文件的编制基本适合公司实际，并基本能得到有效实施，
二、单项验证结果评价
根据HACCP小组的《单项验证结果评价报告》，能够证实企业的操作性前提方案和HACCP计划中的要素得以实施且有效，并已实施了基础设施和维护方案，生产的产品的危害水平低于确定的可接受水平，并且企业建立并要求的其他程序得以实施且有效 。
三、产品的官方检测结果
根据当地主管部门的检验结果表明，企业的产品各项指标均满足法律法规的要求，证实企业的体系运行满足标准的要求和企业建立的食品安全管理体系的要求。
四、顾客的反馈情况分析
顾客对本企业的产品质量、服务等项目均满意，无不满意的现象；根据顾客信息反馈情况来看顾客对本企业的产品质量满意度较高，到目前为止未发生过产品的重大安全责任事故，也未接到有关产品的质量安全方面的重大投诉。
通过以上分析能够证实企业建立的质量及食品安全管理体系整体运行满足策划的安排，满足标准的要求和企业建立的质量及食品安全管理体系的要求，企业建立了较完善的自我评价和改进机制，对内审中提出的不符合和生产过程中发现的不符合现象，能够及时采取纠正和纠正措施，防止类似的事件再次发生，达到建立的体系持续改进和持续提高的目的。

清风~

楼上的,你的报告通过了没呀? 我现在也需要这方面的资料呀..急死俺了

xingqq2003

没有需要的资料？

qxqgood2008

cxl616 发表于 2009-1-8 16:45
管理评审报告            
                                                   编  号：
             ...

您这个只是管理评审报告，而管理评审只是整个验证活动中的一部分。
体系的验证活动分析报告涉及的内容还包括前提方案实施、操作性前提方案及HACCP中的控制措施实施结果、内审、危害分析输入的更新等，在标准的7。8验证策划中有说明。

qxqgood2008

shao225 发表于 2011-9-2 16:12
我是市场营销专业的，现在做办公室这一块，刚刚评审过，但老师给开出：验证活动报告请再整理（去掉ＩＳＯ９ ...

所有报告的内容要有单项验证结果作为支持材料，
需要数据、检测报告等附件。

食品安全第一

俺急用啊，有没有有的呀

yanlihong_321

:(:(:(:(:(