一个企业最重要的的是薪酬是真么安排的

madayang · 发表于 2009-9-24 14:38

一个企业里最重要的是什么，我认为最总要的是薪酬怎么安排，不能没有激励行了，又不能悬殊太大了，这样怎样安排最合理我实在是早不到太好的办法，一般小企业初期追重要的是销售问题，在销售问题稍微解决一点了后就是薪酬分配问题，一般小企业搞不大就是以为这个问题，没有老板注意和重视，所以小企业总是搞不大

madayang · 发表于 2009-9-24 14:39

谁能帮我解决一下这个问题，我知道有这问题但是我不会解决这问题

顺风 · 发表于 2009-10-11 10:43

这是一个管理难题，真的让人头痛。不能帮您解决，帮您顶起来。

我的天空 · 发表于 2009-10-11 17:39

哎呀，我们厂就是属于这样子的小企业，真头痛啊！

jfnj · 发表于 2009-10-12 09:41

按照岗位确定工资，年底考核发奖金，考核不行，老板决定给红包。中国人喜欢没有差距，但最好自己多一点，能有量化的考核指标最好说明问题。

lzf031325226 · 发表于 2009-10-12 15:17

我觉得版主说的不错，确定岗位工资，然后每月按照工作情况进行绩效考核（MBO），但是其中我觉得应该加点浮动的奖金，在扣点自己的工资做为考核，将两个部分的资金合起来作为整个考核的金额，这样的话，对公司也好，对自己也不是很亏，因为我在以前看到过，全食从自己工资里面扣，且做为考核金额，这样的话，每个月怎么做都是自己的那点钱，没有激情，如果两个人都出一点的话，做的好，可以在保住自己的工资的同时，也可以拿点公司的钱，这样的觉得不可能那么没有激情，可能稍微好点吧，哈哈，头疼

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