品管中的管理混乱

丽水 · 发表于 2009-10-21 10:53

现在我们公司品管部的权力真的是遭到质疑，在质量上公司营销、采购都可以说的算，产品的质量问题他们都可参与，这让品管部经理如何去管，真是烦！请大家发表一下意见！

projectmanager · 发表于 2009-10-21 11:00

营销和采购参与没有问题，但是质量上由他们说了算那就有问题了。分工不明确，另外品管部这样算啥？
品管部门领导要腰杆硬起来，站直了说话！理直气壮还不会吗？

春苗 · 发表于 2009-10-21 11:16

品管部经理对产品质量没有决定权，要么是你的能力，要么你还是小弟，呵呵，建议老板取品管部。

doreen76cn · 发表于 2009-10-21 11:28

你们也可以参与采购部采购原料嘛。只不过是要坚持在你的地盘你做主，别人的意见是参考就可以了。

GREENHAND · 发表于 2009-10-21 13:22

有法规的，按法规办；没法规的，按企业备案的标准办。

清水先生 · 发表于 2009-10-21 14:54

公司的品管部在哪个层级呀？如果你的品管部在这两个部门的层级之下，肯定是由他们说了算。因为公司的许多政策你是无法了解的。比如说公司已经降低产品的质量标准，你还在依原来标准进行管控，肯定会出问题了。还有一点，品管检验是抽检，抽检都有一定的失误率，就是这个失误率就留下了把柄！

丽水 · 发表于 2009-10-21 16:07

老板让这么多部门管质量，本来想说大家一起抓，其实这就范了职责的问题，如果确实他们也想在其中参和，不如写个降级处理单让他们签字，同时附上相应的责任，这样才不会轻易的侵范别人的权力！不知大家意见如何?

wuyuling · 发表于 2009-10-21 16:15

采购和销售对质量起个参考...品管起个总结的作用吧...最后是由老总取决吧....

品控部 · 发表于 2009-10-21 16:30

这个事，应该是老板说了算吧。。。。。。。。。。

198056 · 发表于 2009-10-23 12:06

主次问题不明确，分工交叉

liusixing · 发表于 2009-10-23 13:30

品管的层级决定事情的决定权

youjianping15 · 发表于 2009-11-15 10:42

这估计是你们老板或则说人力资源部有问题了，就是职责不清，那么这需要品控经理去引导老板到质量上来，这当然要看品管经理的个人能力的，还有就是品管经理的魄力看来还是不够，

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