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[讨论] 品管中的管理混乱

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发表于 2009-10-21 10:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 |阅读模式 |发表于:福建省
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现在我们公司品管部的权力真的是遭到质疑,在质量上公司营销、采购都可以说的算,产品的质量问题他们都可参与,这让品管部经理如何去管,真是烦!请大家发表一下意见!
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发表于 2009-10-21 11:00 | 显示全部楼层 |发表于:山东省
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营销和采购参与没有问题,但是质量上由他们说了算那就有问题了。分工不明确,另外品管部这样算啥?
品管部门领导要腰杆硬起来,站直了说话!理直气壮还不会吗?
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(小苗小苗快快长)

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食坛大师

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发表于 2009-10-21 11:16 | 显示全部楼层 |发表于:安徽省
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品管部经理对产品质量没有决定权,要么是你的能力,要么你还是小弟,呵呵,建议老板取品管部。
KTV

春雷炸响,青苗破土。迎风沐雨,放声高歌。
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发表于 2009-10-21 11:28 | 显示全部楼层 |发表于:浙江省
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你们也可以参与采购部采购原料嘛。只不过是要坚持在你的地盘你做主,别人的意见是参考就可以了。
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发表于 2009-10-21 13:22 | 显示全部楼层 |发表于:江苏省
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回复 1# 丽水 的帖子

有法规的,按法规办;没法规的,按企业备案的标准办。
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(清水居士)

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发表于 2009-10-21 14:54 | 显示全部楼层 |发表于:湖北省
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公司的品管部在哪个层级呀?如果你的品管部在这两个部门的层级之下,肯定是由他们说了算。因为公司的许多政策你是无法了解的。比如说公司已经降低产品的质量标准,你还在依原来标准进行管控,肯定会出问题了。还有一点,品管检验是抽检,抽检都有一定的失误率,就是这个失误率就留下了把柄!
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 楼主| 发表于 2009-10-21 16:07 | 显示全部楼层 |发表于:福建省
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老板让这么多部门管质量,本来想说大家一起抓,其实这就范了职责的问题,如果确实他们也想在其中参和,不如写个降级处理单让他们签字,同时附上相应的责任,这样才不会轻易的侵范别人的权力!不知大家意见如何?
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(致虚极,受静笃....)

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发表于 2009-10-21 16:15 | 显示全部楼层 |发表于:广东省
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采购和销售对质量起个参考...品管起个总结的作用吧...最后是由老总取决吧....
播下一个行动,将收获一种习惯;播下一种习惯,将收获一种性格;播下一种性格,将收获一种命运..............
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[LV.3]偶尔看看II

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发表于 2009-10-21 16:30 | 显示全部楼层 |发表于:广东省
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这个事,应该是老板说了算吧。。。。。。。。。。
两情若是久长时,又岂在猪猪肉肉!
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(食之有味)

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发表于 2009-10-23 12:06 | 显示全部楼层 |发表于:四川省
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主次问题不明确,分工交叉
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发表于 2009-10-23 13:30 | 显示全部楼层 |发表于:北京
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品管的层级决定事情的决定权
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发表于 2009-11-15 10:42 | 显示全部楼层 |发表于:广东省
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这估计是你们老板或则说人力资源部有问题了,就是职责不清,那么这需要品控经理去引导老板到质量上来,这当然要看品管经理的个人能力的,还有就是品管经理的魄力看来还是不够,
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