食品企业巡检员（QC)是否该设此岗位？

changwennai888

许多先进国家，生产过程巡检已经取消，但是国内还延续着巡检员（QC）对生产的监督，但往往因为公司各部门的职责划分，巡检员（QC）的话没有分量，车间操作人员根本不受管束，现在设立巡检员几乎是个摆设，起的作用很小，长时间下去，连巡检员（QC）自身的质量意识也在下降，请问巡检员该划生产部好，还是品保部。在岗位定位上是否要高于生产的班组长呢？我们该如何去管理车间呢？怎样一步一步去提高呢？备注：公司制度也很完善，但是整体混乱，不可能所有人都去处罚，那样员工就会产生怨气。

麦思_dl

首先公司的管理层必须有质量意识，对质量控制必须落实到实处~~QC还是应该归品质管理部好，这样可以脱离生产部门对他的约束，也可以不必考虑在生产部门的裙带关系，工作起来比较得心应手了~~在工作中直接向品质主管汇报就可以了，待遇应该与生产部班组长一致~~

jswjpwf

QC应该隶属质量部，就是品质控制的意思，从质量上讲应该临驾于一般生产班长之上，人家取消QC，我想他们的质量意识已经很高了。我们应该继续保留，关键是如何使之平衡，

czg118

如果长期生产的产品单一或包装简单的产品，QC作用不大，因为首件确定基本做一次就可以了，连BOM都可以不用，如果做复杂的产品，没有QC把关，哪肯定会经常返工了。
关键是：
1.建立QC抽样的标准，如巡检的频次与抽样数，批检的AQL标准，首件确认的方法等；
2.相应的不合格品处理方法也要建立，要不就会出现生产与检验脱离的现象。
3.做好相关的记录，主管最好每日审核。

清风~

回复 1# changwennai888


    我们的制程QC就是这样,公司质量制度得不到好的实施,他们就成了摆设...唉...

changwennai888

谢谢大家的指导，听君一席话，我思路豁然开朗，有了努力的方向！！！！！！！！！！

warrior-kaka

高度自动化且员工质量意识强的话,也可以不用现场QC