QC之路（书）

dongyajun · 发表于 2011-11-29 15:53

QC之路（书），比较不错的书。给大家分享了。

巍巍 · 发表于 2011-11-29 16:00

我先探探脚，买来看看，给其他朋友一个参考！

巍巍 · 发表于 2011-11-29 16:11

下载下来了，不错的书，准备认真看完，并转给我部门其他同事阅读，这一两票还是很值得！！！
把目录复制给大家看看，勾引勾引大家的兴趣！
第一章 QC为什么和怎样工作1.1　越好越便宜1.2　质量的意义1.3　一个统计问题1.4　问题产生于不一致1.5　怎样剔除不一致1.6　开始之路
第二章实验与层次化2.1　两个原理2.2　射箭术2.3　怎样去做，不是为什么去做2.4　数据组织2.5　与错误作斗争2.6　电视调谐器的故事
第三章精神与运动3.1　全面质量管理(TQC)3.2　三个问题3.3　QC小组的诞生3.4　挑战的感觉3.5　用以改进的工具 ………………

内容：
举一个日本工厂生产潘尼西宁(药名)的例子。在那家工厂，生产技术是引进的，使用的设备与材料都是外国公司认可的。但产品的成品率却出人意料的低！外国工厂派来的技术员认为这是由于日本工人技术水平太低造成的。但是生产日报表上的数据却显示出巨大的波动：某些时候成品率甚至比美国公司所估计的高得多，某些时候成品率却非常差，而差的时间经常持续一周左右，这就使得平均数下降了。　　这些数字提供了线索。在成品率高的日子与成品率低的周期之间有什么东西改变了。工厂里没有人可以指出问题是什么，因为他们没有改变设备的参数或者材料的质量，最后，他们都想法集中到厂外去看看有什么情况发生了变化。　　一位部门主管提出，隔壁的葡萄糖厂对于生产的波动可能有影响。一次又一次，当这间葡萄糖厂接到大订单时，他们便扩大生产，经常加班加点，通常持续一个星期左右。一些人怀疑这与潘尼西宁生产问题有关的可能性：葡萄糖厂的厂房与潘尼西宁厂是完全分开的，其所使用的材料与员工工作的地点也是完全分开的。为了探讨问题，他们把潘尼西宁生产的数据与葡萄糖厂开工时的数据作了比较，结果得到了一个惊奇的发现：这两者有如此密切的关系——当葡萄糖厂产量上升时，潘尼西宁的成品率便跌落下来！为什么？

强烈感谢楼主！！！