TPM推行难

li7516410 · 发表于 2013-3-1 14:12

做TPM推行真难，哎~~，各各部门的大佬们都是一个样，任你急像个猴也不把你当会事，也对，平白无事，无端端多了那么多事做叫谁也不愿意，真不知事业部那伙人是干什么的。

lovibond · 发表于 2013-3-1 14:32

别着急，这种事情开头是难的

zhousi · 发表于 2013-3-1 14:33

没办法，TPM，TQM在企业推行都很难

feng4321 · 发表于 2013-3-1 15:31

一般的都很难推行，毕竟需要占用很多人力物力甚至其他的

li7516410 · 发表于 2013-3-1 16:55

推不久，总有十个工厂推行一个事业部管理，其中有两个是试点工厂，试点工厂人家的效果多好，推进组的话多有话语权，本工厂呢还要以试点工厂的进度为进度，难得一塌糊涂，为什么呢，人家试点工厂有外聘专业老师指导并三差五日事业部大领导巡查，试问有可比性吗，每月还要述职报告，一个对比下来就喷得你满脸的血，哎~~本工厂呢山高皇帝远，工厂的大佬们就是老大，他们都不好好配合，怎可能下面的给你配合？本工厂已形成一种应付式管理，这种效果，如何能改变吖，，，，，，