一名德国生产总监用五年时间总结了工厂的 151 种浪费

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一名德国生产总监用五年时间总结了工厂的 151 种浪费

爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008 年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业 4.0 的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达 151 种 ......

在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这 151 种浪费归纳为八类 ......

一、时间的浪费

1. 缺乏适当的计划 , 使人员在换规格时产生等待 , 或停工待料

2. 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示

3. 缺乏对全天工作内容的认识

4. 对班长的命令或指示不清楚

5. 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

6. 不应加班的工作 , 造成加班

7. 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

8. 放任员工故意逃避他们能作的工作

9. 需要的人员不足

10. 保有太多冗员

11. 拙于填写报告及各种申请表格

12. 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

13. 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因

14. 未要求员工准时开始工作 , 松于监督

15. 拖延决策

16. 班长本身不必要的请假与迟到或不守时

17. 迟交报告

18. 需要修理时未立即请查原因

19. 工作中不必要的谈话与查问

20. 班长不能适当的安排自己的工作与时间

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二、 创意的浪费

1. 未能倾听员工的建议

2. 未能鼓励员工多提建议

3. 在各种问题上不能广听部属的意见

4. 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

5. 未询问新进人员过去之工作经验 , 以获取有益的意见

6. 未充分向其它部门 ( 如生技等 ) 请教

7. 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

8. 未能从会议中获取有益的意见

9. 管理机能不好

三、 材料与供应品的浪费

1. 督导不良 , 造成材料的浪费

2. 对新人指导不够

3. 指派新工作时未充分指导

4. 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

5. 机械故障或未调整好

6. 未对每一工序检查材料使用情形 ( 标准与差异分析 )

•未让部属了解材料或供应品的价值

•命令与指示不清

•纵容不良的物料搬运

•未注意部属的眼力与健康 , 造成不良品

•缺乏纪律 , 纵容粗心或不当的工作

•容许部属用不适当的材料 , 如太好或太差

•未能追踪不良工作起自何人 , 以致不能纠正

•不能适才适用 , 特别是新人

•请领太多材料 , 多余却未办退料

•未请领正确的材料 , 用错材料

•未检查材料是否排列整齐 , 正确放置

•未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损

•纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

•让不良材料当良品流入制程

•缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

•可再用的材料当废料处理

•纵容浪费或滥用以下供应品 : 扫把、文具、油布、灯泡、水管等

•产生不良未立即停止生产

四、 机器与设备的浪费

1. 缺乏工作计划 , 使所有可用的机器未获得充分且适合的利用

2. 疏于检查机器 , 使其保持良好状态及避免故障

3. 班长缺乏正确使用机器的知识 , 不了解各种机器的能力

4. 未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等

5. 杀鸡用牛刀 , 小工作用大机械

6. 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调

7. 闲置机器未加保养 , 任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀

8. 缺乏定期清洁 , 机器不洁

9. 所有转动零件未检查是否有适当的润滑

10. 应修理之处未立即办理

11. 机器没有适当的操作说明书

12. 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用

13. 纵容部属用「不当方法」修理机器

14. 领班不知机器与设备的最新型式

15. 未促使部属注意机器的价值与情况

16. 滥用小机器作笨重工作

17. 该报废的机器仍加以修理 , 比买新机花了更多的费用

18. 可修理的机器却报废

19. 没有效率管理之数据 ( 机械效率 )

五、 人力的浪费

1. 由于下列原因 , 无法控制有能力部属之人事变动

•未评估员工变动之直接与间接成本

• " 管 " 得太多 , 聪明的领导却太少

•对纪律要求「太严」或「太松」

•能做到的「承诺」, 却未遵守

•许下不能作到的「承诺」, 如加薪或升迁

•无充分理由而解雇人 , 不应使用解雇作为一种处罚

•强留部属在他极端不喜欢的工作上

•对待部属不公正

•部属争吵时 , 偏袒一方

•对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）

•未能查出自愿离职部属之理由

•不能向部属正确说明公司的目标与政策

•在员工调薪上 , 班长未参与

•班长的权威不好

2. 不能使新进人员充分发挥其生产力，没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

•对新进人员没给予安全的工作指导

•未让新进人员了解全天的工作及其它内容

•没有选择够格的人配合工作

•对学习速度慢的人没有耐心

•未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度

•未尽可能的接近新人

•没有告知新人 , 工厂生活情况与规划 , 如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等

•未安排完整的训练计划

3. 未使部属尽其所能•未指导部属如何做好工作

•未尽可能的说明工作 , 使其发生兴趣

•未对部属的进步与个人生活表示关心

•没有容纳部属错误的雅量

•未注意部属的力量与个性 , 适当的指派工作

•未研究部属个人的不同 , 以发挥他最大的潜力

•纵容部属派系存在或组成小圈圈

•评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等

•明知某人的心理或生理不适当 , 却未加调动

•生病的部属仍让他工作

•未给予需要的协助

•当可能且适当的时间 , 却未给予升迁

•未考虑影响薪资与工作条件的问题

•未训练一个侯补者

4. 欠缺对标准工时教导之概念

5. 欠人员效率管理之数据

六、 意外事故的浪费

•未认识到预防意外事故是工作的一部份

•未对全体部属彻底说明安全事务

•未给机器装上安全防护 , 并使确保有效

•纵容在工作场所滥用安全防护

•未在适当处所标上危险记号 , 并保持干凈与易读

•未彻底了解意外事故的间接成本

•物料放置不善

•不了解构成意外危险的成因

•未保存事故记录 , 并未加分析与应用

•未建立良好的安全范例

•没有定期与切实的检查安全

•未能持久地执行安全规则

•工作人员缺乏必要的安全装配 : 如手套、安全带、电焊护面等

•管理人员未认清其安全责任与事故责任

•不能激发与保持部属的安全意识以防止事故

•未与政府或保险公司之安全检查员配合

七、 缺乏合作的浪费

•未与其它管理人员或部门合作

•未确实了解公司政策并向部属解释

•不能聪明地处理谣言

•推诿责任给其它班长、部属或主管

•未适当地将部属的意见反应给主管

•纵容不满的员工煽动反抗公司的作法

•管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持

•未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛

•管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人

•在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作 , 包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等

八、 空间的浪费整理整顿

•材料之不适当排放与储存

•未充分注意材料在工厂中的途程计划

•机械与其它永久性设备之错误安置

•纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上 , 不能保持走道清洁者

•废料未报废

•橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处

•纵容不用的机器与设备占据重要的空间

•由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用

•照明不足 , 形成黑点 , 死角

•单位内布置不良 , 不能保持条理

•工作场所放不需要的物料 , 仓库与工场不分

•未重视事物整顿的重要

•未培养及督导物品用完要归、定位

•未彻底执行定期 ( 每日、每周、每月 ) 清理项目 , 以永久保持

MrRight

好齐全啊，学习了！

石竹

论坛里发过很多次了。

上次那杯酒

很全面            

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学习一点吧

lilyougang

学习了，

mfch789

全部规避掉，就不是地球人了。

浮海飘零

有一些乱码啊

食博

所以，才有了中国文化

鱼游江湖

食博 发表于 2016-11-5 08:07
所以，才有了中国文化

所以这篇文章根本就不适合中国国情。这文章的观点就是理想主义。在中国，巨型、特大型的企业也根本不可能做到这些的。看看最近BAT等互联网巨头的新闻，里面的很多高管、甚至副总裁都为自己的私利而贪污什么的。指望领导实现文章的观点，估计共产主义早实现了。
又譬如：QC小组、6-西格玛、5S、7S这些的，在中国企业口号喊的响，但实际是怎么回事，都知道。
又譬如：质量这个问题，任何企业都喊口号，会说对质量要求严，但实际又能有几家企业真对质量要求严。
这样的文章，看似正能量，实际上真有点洗脑的意味。

犯错

好经验啊。

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鱼游江湖 发表于 2016-11-5 08:30
所以这篇文章根本就不适合中国国情。这文章的观点就是理想主义。在中国，巨型、特大型的企业也根本不可 ...

小朋友，这只是总结工厂的浪费，不要上升到国情，洗脑的高度。另外一点，从你的措辞上看，给你个小小的建议----话别说的太满了，别动不动“根本不可能”