供应商类别/数量众多，如何做质量绩效管理

大小熊猫

各位好！ 想问问关于供应商质量的绩效管理工作。如果公司的采购是个庞大业务，采购各类食品，供应商的类别和数量可能非常多，数百供应商或更多，同时供应商还在不断的变动中；做供应商质量的可能就1到2人。这样的情况下如何着手供应商的绩效管理。（绩效评价的指标、原则不算） 。个人感觉质量人手少，供应商又多，在已经做风险分级的情况下，对每个供应商做绩效评价忙不过来，有的可能就短期采购一两批次就停止了。

所以在开始着手做供应商的质量绩效的周报、月报时：
1.是否该覆盖全部的供应商？这样所须收集和处理的信息比较多，工作量大
2. 该选取那些内容比较合适。

是否有这样的模板提供参考。多谢各位！

此生

个人建议：应建立有效供应商管理机制，不然两个人会累死的

大小熊猫

此生 发表于 2019-4-23 10:24
个人建议：应建立有效供应商管理机制，不然两个人会累死的

机制已有并执行。 作为给采购供应链上头的决策分析、风险预警，需要做供应商的绩效周月报。

石竹

大小熊猫 发表于 2019-4-23 11:33
机制已有并执行。 作为给采购供应链上头的决策分析、风险预警，需要做供应商的绩效周月报。

机制中都考核哪些指标，提炼一下。

供货及时性，质量，投诉发生频率等。

大小熊猫

石竹 发表于 2019-4-23 12:07
机制中都考核哪些指标，提炼一下。

供货及时性，质量，投诉发生频率等。

KPI的选取可以结合产品来定，主要是是否所有供应商都覆盖，那工作量几个人都不一定来得及做。上面要求周月报及时提供做参考。

目前初步想法是，不覆盖所有供应商，只针对出现的客诉、使用问题的CAPA、行业趋势（法规、突出问题）、公司要求更新的实施，采购部门的临时需求的质量评估等整理成报告。 所以供应商的绩效可能做不过来

yaoyufei123

可以做主要的供应商/来货不合格的供应商，排到前10名或前20名分析一下

大小熊猫

yaoyufei123 发表于 2019-4-23 14:58
可以做主要的供应商/来货不合格的供应商，排到前10名或前20名分析一下

已经建立供应商风险等级，高风险的如果没出问题的话，也没时间去关注正常绩效。 排名靠前的可以作为一个内容，谢谢@