体系工程师要归属生产部领导

而我知道 · 发表于 2021-4-12 16:39

274035856 发表于 2021-4-12 15:43
这种情况下你应该去思考如何在生产领导下帮助车间实现体系化管理找问题和暴露问题不是最终目的

但是前期不归属生产部的时候，在车间巡查提到的问题，厂长都是觉得无关紧要和不影响质量，基本是回绝的态度，现在就是说要他们生产不懂，要我处理生产的记录和客户审核应对这些问题，基本上我感觉这是生产经理的职责。感觉后续归属过去基本上推进不了什么的，反倒是背负很多罪责。因为之前在其他公司就是有过这种遭遇。

而我知道 · 发表于 2021-4-12 16:42

而我知道发表于 2021-4-12 16:39
但是前期不归属生产部的时候，在车间巡查提到的问题，厂长都是觉得无关紧要和不影响质量，基本是回绝的态 ...

如果是仅仅想要很好的帮他们改进，我觉得归属在哪不重要，重要的是配合我这边的要求执行啊，再或者他们生产不懂，我这边可以培训啊，只有把体系要求融入到生产管理中才能更好做好提升啊，但现在的感觉就是他们搞他们的生产，我就是应对外来审核。

hongvin · 发表于 2021-4-12 16:52

体系不管质量，独立的体系工程师是可以归属生产的，这个需要有独立的品控部门来监督生产。

qx00001163 · 发表于 2021-4-12 16:53

听老板的，服从老板的安排

yuwanghu · 发表于 2021-4-12 16:55

生产经理如果格局足够大的话，可以进行体系的管理，这个要根据实际情况去判定，不能武断的判定行与不行。

而我知道 · 发表于 2021-4-12 17:12

hongvin 发表于 2021-4-12 16:52
体系不管质量，独立的体系工程师是可以归属生产的，这个需要有独立的品控部门来监督生产。

体系不管质量？ISO9001就是全面的质量管理啊

sunoson · 发表于 2021-4-12 17:16

确实不太合适。归属于生产，和其他部门就不好协调了

hongvin · 发表于 2021-4-12 20:32

而我知道发表于 2021-4-12 17:12
体系不管质量？ISO9001就是全面的质量管理啊

这个是一般的体系工程师的岗位职责，不要混淆了品控质量主管分管兼任了体系工程师的指责。
1  熟悉生物领域法律法规，建立完善质量管理体系，保证质量体系的有效运行
2  制定质量体系文件，指导和督促文件的执行
3  定期组织接待第三方外部审核、质量体系内部评审，对不符合项的关闭和纠正、审核并改进业务流程
4  组织质量管理体系的风险评估，减少和控制质量事故的发生
5  负责内部质量培训，建立专业的QA团队，提升质量意识
6  制定团队的各个阶段目标，监督完成目标

东海钓夫 · 发表于 2021-4-12 21:21

职责怎么界定的？

274035856 · 发表于 2021-4-13 09:38

而我知道发表于 2021-4-12 16:42
如果是仅仅想要很好的帮他们改进，我觉得归属在哪不重要，重要的是配合我这边的要求执行啊，再或者他们生 ...

看来可以先从“领导作用”培训开始给你们领导讲讲；能理解，毕竟很多企业内部吧体系看成为了迎接审核是常见现象；不妨先按照他的要求做，同时积累体系问题数据，定期做个统计和分享，给大家做一些培训，做好长期打算？领导吧你的岗位看的死板了，自己也别把自己工作看的死板了，灵活些，先满足领导要求，逐步推进体系在领导心中的重要程度，个人建议，毕竟没有十全十美的企业，可话又说话来，把这样困境中的工作干满三年，逐渐提升体系运行，这笔单纯理解体系文本要有成就的多，也对你个人职业生涯有益的多

而我知道 · 发表于 2021-4-13 11:43

274035856 发表于 2021-4-13 09:38
看来可以先从“领导作用”培训开始给你们领导讲讲；能理解，毕竟很多企业内部吧体系看成为了迎接审核是常 ...

嗯，谢谢楼主的回答。

热爱食品论坛 · 发表于 2021-4-13 15:49

领导让干啥就干啥，你要看老板的定位，有些老板就想糊弄，那你就随大流，有些老板境界比较高，那你就好好做，一切以领导为基本方向

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