会员交流－hunanmimi－如何协调企业生产与品管的关系

西门吹灯 · 发表于 2008-11-29 17:45

沟通形式一：班前会邀请qc一起参与。

Norfood · 发表于 2008-11-29 17:47

品管经理有重要内容，邀请生产班组长一起参加

Norfood · 发表于 2008-11-29 17:50

“QC已经签名了，与我无关”是没有责任感的表现

西门吹灯 · 发表于 2008-11-29 17:51

我们的做法是生产工程品控每个月定期开沟通会议，有问题摆出来讲。

Norfood · 发表于 2008-11-29 17:53

一个从员工提升出来的QC，他很想把事情做好，很努力，

判定的时候凭经验，认为合格QC主任巡查的时候发现了，全部返工，影响心态

所以需要提高业务能力，而不能凭经验

西门吹灯 · 发表于 2008-11-29 17:53

心态决定定位。

Norfood · 发表于 2008-11-29 17:56

高老师的讲演也结束了。

谢谢高老师，为大家讲解各种经常遇到的生产品管的矛盾问题，为大家以后遇到类似事件的解决提供了很好的思路！

再次谢谢高老师

西门吹灯 · 发表于 2008-11-29 17:56

趾高气昂，颐指气使，高高在上，唯我独尊。

品质监督是服务，为生产出高质量的产品服务，为指导员工正确操作服务，为生产改进产品质量服务。

两种心态。。。。。。

西门吹灯 · 发表于 2008-11-29 17:57

演讲结束，明天继续。。。。再见，吃饭去了。

institut · 发表于 2008-11-30 21:10

好好收藏先得,多谢!!!!!!!!!

xiaozhou1983 · 发表于 2008-12-1 08:34

很不錯的分析，可以用來作下面人員的思想教育工作

zxj00808 · 发表于 2008-12-1 12:10

内容很好，贴近实际，相信很多企业都存在类似的问题