车间基层员工的有效管理

chemass

如何对生产车间的一线员工进行管理？他们薪酬不高，劳动强度大，时间久了就懒散拖拉，偷懒取巧，若不严加管制就会消极怠工，延误生产进度；管的严了他们意见大，认为付出多得到的不变不能接受，有的当面顶撞上司，公开不服从；有的辞职，人员流失率增大。上司和老板于是向中层管理人员施加压力，认为他们管理不善，能力不够。
中层主管就像夹心饼干，上面压，下面顶，各位大侠可否指导一下，如何对车间基层员工进行系统有效的管理？如何增强团队的凝聚力和战斗力？有哪些具体的激励措施？
敬请各位高手指教，，
欢迎各位同仁共同参与和探讨生产车间一线员工的管理话题，

品控部

这个问题的复杂性可不少啊，不是几篇文章可以说清楚的

用心创造

人员管理是做有学问的一门课程了

茗道春秋

要做个好的车间管理人员不容易，要管好车间管理人员也不容易

老钱3015

现在的工人很现实，不和你讲什么荣誉的。他们要实在。
只有用金钱来激励，力度只好自己把握了。
当然，对一些油盐不进的员工只好辞退，有时他们会带坏很多人。
中坚力量要把握好，要用胡萝卜。
还有要让他们之间有竞争。才好管理。

清水先生

关键是你的薪水有没有竞争力，其次管理要讲人性

yxlzx479

对头，没得钱谁跟你玩，还不如到别处去玩。
首先看薪酬，再者看稳定性，然后看管理水平！

大赛

MONEY,千古都难以说明白的问题。

yishuihan12

很多人都在强调“人性管理”，我就不明白了，谁能说明怎么样的管理才“人性”呢？

dlee

回复 9# yishuihan12

基层员工与公司总经理，同在一个城市出差，住宿、生活补贴标准一样。这就叫人性！因为他们首先都是人。

iammyall

这个问题很难说，有人就有等级，说人性化就是搞平衡也干不好，在基层管理中需要非常好地展示你的个人人格魅力，处理事情要果断，需要有魄力，要尽力避免承诺不能兑现的情况，尽量在你的手中做到对待问题的公平性，那么在有限的待遇上想要留住一线工人，还要多创造一些条件，让可以看到一线希望，可以脱离一线的希望，虽然这个几率比较低，但起码可以让他们在成为熟练员工之后有一段时间的财富创造期，直到失望然后才会离去，过程中有不断地新人补充进来... ...
但最终每个公司有每个公司的具体情况，别人的经验不能成为你成功的经验，需要自己真正融入到其中去思考，去体会

营养卫生

回复 9# yishuihan12

尊重员工的权利，不以大压小，说话有理有节，只对事不对人，能单独谈的不公开，能化小的不扩大，能做到的都是“人性化管理”