车间基层员工的有效管理

营养卫生

回复 11# iammyall

要一个连自己都不知道算不算中层的车间管理，能做到给其员工脱离一线的希望我认为不大现实，这就是你所讲的不能兑现的承诺，而且是让上级知道必定捱批的，呵呵

iammyall

回复 13# 营养卫生


    车间管理算基层管理人员，经理或厂长应该才算中层，但我所知道的车间主任应该都有一线管理人员的提名权，那么对一线工人来讲，组长、班长、拉长，也算是脱离最基层的机会吧，呵呵，哪怕是一线最基层的管理人员，甚至严格来讲都不算真正意义上的管理人员，对一线工人也是一个目标，不惯在工人内部或是收入上

营养卫生

回复 14# iammyall

个别厂企车间主任也算中层来的，而且要大专以上学历才能上岗。如果班组长、拉长也算脱离一线的话，除非你的某长工资待遇比基层员工高出不少或工作轻松不少才有吸引力，至于一个普通员工当上车间主任的可能有多大，我就不说了。

hmfage2008

车间人员复杂 管理确实是件难事

柳叶5

管理是一门学问 说话之前考虑三分钟  人性化很重要  尊重他人是最起码的要求

谢辉

争取合理的资源给到员工有效地激励；班组内部管理公平、公正、公开，员工不患寡而患不公。

三界总裁

洗脑..................................

dcc1011

管理本来就是件很复杂的事情，至于基层员工的管理，更多需要的是制度上和绩效或工资考核上来管理，基层员工想法很简单，讲公司前景及愿景对他们来说太遥远，他们更多关心我上一天班能拿多少钱，同岗位之间有没有太多差别，求个心理平衡。管理基层员工，必须知道他们心里想的是什么，什么是他们所要求的，他们所能承受的底线是什么，当然，尊重和善待基层员工是根本。

shyzyn

目前在国内谈人性化只是一个理想目标，真正实现需要假以时日。