#食品车间主任绩效考核#绩效考核何时休

Weirdooo

初入食品企业的毛头小子，来向大神们请教一下经验。新入职的公司领导安排制作车间主任绩效考核，从人效、产量、出成、安全和原辅料用量与报目系统这几方面着手。要求简单又好实施。初步撰稿遇到以下几个问题：1.数据无法量化，得不到实际数据，从何考核？2.有多个车间，车间生产品类多样。产量人效变化幅度大。
我也是初入咱们论坛，最近看了很多良贴，受益颇多，粮票都不够用了，希望大家多多讨论。

石竹

我只能帮你点粮票，绩效的事情，你得跟你们公司的同事沟通，比如：以前有没有绩效考核，有的相关的文本能否获取，跟考核人和被考核人沟通存在哪些利弊，现在是否还在实施？跟领导沟通，做新绩效的目的，想达到什么效果，等等。

Weirdooo

石竹 发表于 2024-7-26 08:56
我只能帮你点粮票，绩效的事情，你得跟你们公司的同事沟通，比如：以前有没有绩效考核，有的相关的文本能否 ...

感谢石竹老哥的支持和建议。我已经和采购、销管和生产部的同事都联系过。手里是有上一个绩效考核表的。但是很难在车间实施，领导的意思是制定一份容易实施并且公司会多拿一部分钱来拉动主任积极性，绩效达标甚至120%、150%。多奖少罚。主要就是提高前面考核的数据。再次感谢石竹老哥

Weirdooo

这几日在论坛找到不少精贴，看的我是好想大刀一挥。可是真落实到我们公司，就像砍到棉花上，无处下手啊:@

QA1314520

这个就是按照相关工作要求进行评估

leijunxuyueli

你是什么岗位？车间主任的绩效考核，不是车间主任上级的事么？应该他来推来做！公司领导怎么找到你

Weirdooo

leijunxuyueli 发表于 2024-7-26 09:11
你是什么岗位？车间主任的绩效考核，不是车间主任上级的事么？应该他来推来做！公司领导怎么找到你

感谢老哥回帖，我的岗位是生产助理。这个活就是车间主任上级安排给我的活，算是考验吧。我理解的就是初步定稿领导审核

Weirdooo

QA1314520 发表于 2024-7-26 09:10
这个就是按照相关工作要求进行评估

道理都懂，苦于难以实施，无从落实

猫了个猫

如果产量这些数据没法把控的话

第一，要么找找数据统计的问题，如果这些数据都不准确，那怎么把控成本呢？这已经不是所谓绩效考核的问题了，而是生产方面的数据完全失真了，这是个大问题

第二，可以考虑从别的方面入手，当数据不准确的时候，就先根据以往的平均数据定一个大概的数值，然后以比如达到百分之八十，百分之九十来考核，慢慢去完善，不要想着一次性就能整好，绩效考核往往都是要运行过后，观察能否达到标准或是否轻易达到标准，根据实际情况调整的

zcslantian

不应该是领导确定目标方向，明确考核项目及指标，助理负责方案的细化么？
考核哪些内容——产量？成本控制？利润？质量？安全生产？
想要考核，就要把指标量化，易于收集

Weirdooo

猫了个猫 发表于 2024-7-26 09:24
如果产量这些数据没法把控的话

第一，要么找找数据统计的问题，如果这些数据都不准确，那怎么把控成本呢 ...

又一个大佬，荣幸之至。又学到了，也许是我级别不够。我现在就是到处找人要数据，因为我手里是一点数据也没有。第二点我觉得非常关键，循序渐进，慢慢完善

Weirdooo

zcslantian 发表于 2024-7-26 09:27
不应该是领导确定目标方向，明确考核项目及指标，助理负责方案的细化么？
考核哪些内容——产量？成本控制 ...

前辈受教了，就是在咱们论坛学到要指标量化，易于收集。之前的绩效考核表就是难以得到数据，根本无法考核。关于前面的问题，我也不清楚。只能理解老板给我的一次考验吧。目前算是我主导绩效考核的草案，细化也是我负责。考核项目是领导下发的，就是产量、人效、出成、安全、质量和原辅料用量与报目系统这几方面。