一个80后，即将子承父业的烦恼与困惑！！！（食品加工业）

隆洋食品

像我有这样处境和感受的人恐怕是少之又少的了。高中还未毕业，就在父母的张罗下踏上了海外求学的道路。由于性格的原因，3年在国外的时间让我变得更加低调内敛，但在某些时候也不缺乏自信与坚强。回国后才发现，我失去了自由，对我而言留学只是我生活的一段插曲,仅仅只是曾经的一段经历而已。现在一个不得不去接受的残酷现实摆在了我的面前，即将要进入一个陌生而又有些熟悉的领域，而且要争取在最短时间内学会独立解决和面对一些棘手的食品行业问题。以下是我在工厂几个月时间内发现困扰我的问题：
1. 我爸性情比较古怪，为人争强好胜，精打细算，技术非常了得，外商客户给其很高的评价，但在工厂凡事都要大包大揽、唯我独尊，不愿听取尊重别人意见想法，好炫耀过去的辉煌历史，最大弱点看不上现代管理，至今还保留上世纪六、七十年代的管理方法。对年轻人不擅长言传身教，主要以贬低挖苦为主。我们至今无法正常沟通，尚在冷战中。
2.观念与思为方式的差异太大，彼此互不兼容。
3.我发现中层领导与基层员工都非常压抑，内心都异常的扭曲勾心斗角，而且权欲非常旺盛。
4.发现工厂内制度、软硬件设施及系统都不健全。
5.工厂内皆为蓝领和灰领，分工不明确。高中以上学历者为零。
6.产品市场前景还可以，但规模和产量没上去，比手工作坊大不了哪去。
7.工厂下大气力培养出的员工大量流失，身边没有自己的骨干员工。
8.员工与中层领导素质普遍比较低下，几乎都是初中以下文化水平，缺少主人翁和团队精神。
9.我现在还无法给自己定位，是不是该从基层作起？还是从中层作起？
10.我性格比较内向，一般不愿表达我内心感受，一般情况下，我都采取沉默的方式，不知过于善待员工、鼓励员工对我来说是缺点还是优点？
鉴于这些问题，我想向大家请教，不知从哪些重点方面作起，如何面对这些窘境，还有哪些更具值得商榷的问题尚未解决？并希望大家珍藏的经验能给我些帮助！

[ 本帖最后由 david_lxl 于 2008-6-7 07:58 编辑 ]

大耳朵兔

鼓励一下,知难而进,有所作为!!!!!!

很多家族企业也面临这样的问题

宗庆后的女儿也是这样哈!


现代化的管理讲求平等,人性

在这个基础上,才能将企业的效率最大化

父亲让你出国读书,就是为了学习更多的优秀管理方法

来更好的接他的班.

虎父无犬子

好好干吧!

david_lxl

恭喜你能有这么好的机遇，同时更可喜的是你能发现这么多的问题，这说明你用心并且想改变这一切，这是很好的。一个企业的发展都有其特殊的轨迹，不管什么样的行业或形式，存在了都有他们存在的理由和方式。你自家的企业，家人肯定会让你最终管理的。所以在这种情况下，你最好从最基层做起来，这样你会发现更多的问题，也会找到解决这些问题的方法。
对于与父辈的沟通，你不妨主动些，父辈们的成功往往是建立在过去自己的经验之上的，所以他们很少相信其他的理论和说教，认为只有自己的努力才适合自己的企业。事实上，往往在很多情况下，也正是这样的，正是他们的自信和特殊方式，并在特定的环境下成就了他们。我们要学会理解这些，成功不仅仅是靠一些理论就行的。试着理解并沟通，并让你父亲多给你讲讲他那时的环境和那时的处事方法，这样你就可以在听的中间学会不少东西，同时也可以因势利导，告诉父亲现在社会环境的变化和食品质量安全的发展局势，为他的战略提供参考，这样他可以在你不断的“请教”中接受新观点，你也可以学到更多的特殊环境下处理的方法。
至于你发现的其他问题，我想这是很容易解决的，只要你说服父亲接受你的观点，他最终会放手让你去进行适当的改革的。
企业的管理中，沟通最为重要，从沟通开始，在沟通中理顺各种工作关系，你一定能取得成功的！

lab_LAB

我也来说几句
我觉得对楼主来说，既是机遇，也是挑战
感觉楼主是个做事有主见的人，想必也是一个做事有计划性的人，如果再加上耐心和毅力，想必一定能做出一些成绩的
很羡慕楼主有这样一个基础，可以让自己少奋斗好多年
也建议楼主从基层做起吧，这样以后在做一些决策的时候，你会考虑的更全面
现在主要是想着法子让自己变的更强，因为总有一天，这个摊子的主人就是你，不至于到时候手足无措

圆猪

其实无论是谁都会遇到这些问题，把这样的事情看成是给你考验，过了这一关你也会变的什么事情都能处理。。

大漠孤烟儿~

同一楼上两位的意见 最好还是从基层做起 你要从下到上地了解公司的每一个管理细节 那才好对比传统管理与现代管理的区别及优缺点啊 没有实践就没有发言权 毛主席也说要“实事求是”你不真正地去体会传统的管理方法 又怎么能说出来传统管理的不合理之处在那里呢 不知道楼主留学学得是什么专业 MBA？还是企业管理啊 ！这个很重要 要是不是这些专业的话 建议楼主先买本质量管理方面的书研究研究 我最近在看质量工程师的教材 我看着就不错 现代管理嘛 你最起码要知道现代管理的概念是什么 意义是什么 有那些管理手段和管理方法 这样你才好有的放矢啊 只是在说现代管理 而没有方法那还只能是传统管理 他不相信传统管理是有道理的 因为根据中国现在的国情 不可能靠现代管理的观念去解决一些问题 就比如跟质监局或者商检局打交道 跟税务 跟工商等等一些管理部门沟通 让你一个MBA你还真不知道怎么去做 这有可能就是你父亲不相信你的原因 所以你最好还是从基层做起 从一点一滴做起 全面了解这个工厂的生产模式 运作方式 跟各级部门的沟通方式 作为一个企业的最高管理者 你会遇到许多棘手的问题 这些问题的解决不是靠现代管理的方法能够解决的 所以你要不停地学习 不停地琢磨 不停地对比 只有这样你才有 找到对工厂管理的切入点 你才能让大家接受你 改革不是一朝一夕的事情 不得不慢慢来 过犹不及 我想你应该知道 操之过急必然会造成腹死胎中的结局 因为你也说了工厂里的管理人员都没有高中以上文化水平的 先了解他们 熟悉他们 从他们身上你也能学到许多很多东西 这些东西 你从管理者的身上是学不到的  毕竟每个人都有每个人的优点 学无止境

hreen

知己知彼，既然知道问题在哪，就试着去解决

瘦石

首先一点，理解万岁！！理解父辈的艰辛与不易，他们创业过程中的所见所闻所亲身经历的东西，造就了他们目前的管理方法，为人之道。要充分的理解他们的苦衷。每一代人都有自己深刻的时代烙印，这是任何人都无法改变的！虽然他的管理方式很落后，但并不代表他不想改变，只是心有余而力不足。要不他也不会把你送到国外深造，目的还是让你多学习点先进的经验，做他做不了的工作，把企业做大做强！
二、放平心态，从基层做起。做食品行业切忌眼高手低。学历，能力重要，经验更重要。我觉得你应该把自己放在车间里锻炼一段时间，主动的去学习，去发现问题，平时也要多与你父亲交流，就像你说的，他的技术了得，那是这个公司的最大的财富，也是你需要继承的最大财富。
三、稳扎稳打，一步一个脚印。真正接收公司后，也不要急于把你父亲的管理模式推到重来，任何一家企业也经受不了大规模的调整，何况你们的工厂仅仅比作坊大不了多少。接管初期还是要以平稳为主，慢慢的进行改革。毕竟这些老职工，老的管理人员使用新的管理模式也需要一定的时间。何况你的改革措施未必能百分百的正确，船小好调头，如果错了，可以方便进行变更。
四、对老的管理人员要给予足够的尊敬，给他们公平竞争的机会，不要急于扫地出门。建立起相对完善的管理制度和考核机制。即使让他们下，也是让他们心服口服的下。每个人都想当官，都想权利大一些，进行正确的引导，才能转化为上进心。

以上几条仅供楼主参考，我也是80后，工作时间也不长，有问题欢迎交流探讨，共同学习，共同进步！！

xilinxu

看过一个故事，你要锻炼最好不要在自己的工厂，隐姓埋名到同类的工厂去干半年到1年对你以后的管理好处大大的

瘦石

刚才去百度搜索了一下，贵公司的信息不多，建议楼主能完善公司 网站，加大一下宣传。

小娇

我觉得你要做的第一件事就是先“搞定”你老爸，否则你什么也做不了
看你老爸的性格也不好搞定的，如果你觉得现在没信心，干脆就不要在爸爸的工厂里呆下去，否则对你以后的发展也不利。
要“搞定”你老爸，以下几个方面不可不做：
第一，技术上要比他硬，理论知识要比他丰富，你要通过几件大事使你爸爸明白这个道理，至于你在中层还是在基层，这些不重要，重要的是那个层次可以帮助你“搞定”他，让他觉得你技术能力强于他或不比他弱！
第二，全面了解你老爸的工厂这些年来的业绩，为你以后的超越做好打算。
第三，从你讲的老爸的情况，我觉得你老爸，对公司的规划是缺少长远打算的，比如说工人学平不高，学历不高，他喜欢大包大揽，这些都说明他只是往前走，而不是对着目标往前走，所以你一定要为公司发展有一个长远的打算，而且这个过程会很难，因为长远的东西通常需要时间来证明，做好准备，下定决心。
以上所说，你终究会与老爸产生冲突，你要做好准备，这些无法避免，但这些终有一天你老爸会明白，也会为你骄傲。
去”搞定“你老爸，这不是不孝，这是最大的孝，他送你去国外，无非是让你成材，你比他有能力，他终究会高兴

大漠孤烟儿~

他只是往前走，而不是对着目标往前走

这句话小娇同志说的很好 中国的企业为什么这么短命 不就是因为没有长远的目标嘛 美国、德国有很多企业 要经过最少三代人的奋斗 才能使自己的企业屹立于所在的行业不倒 而我们的大部分企业呢 不是追求的什么目标 完全就是为了钱 当然我不是说为了钱不好 毕竟商人无利不往 但是仅仅追求钱的话 那就不可能壮大产业 培训一流的人才 研究高尖端的技术 那最后还是只能跟着别人屁股后面追 永远在追 追？？？可我们为什么要追呢 我们为什么不超越呢 如果仅仅是追那可就失去了追的意义了！！！