一个80后，即将子承父业的烦恼与困惑！！！（食品加工业）

xilinxu

对头！现在重要的是积累经验，技术问题俺们可以帮你解决的

大耳朵兔

http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=194850&highlight=


看看这个贴,一定要从宏观上把握

局面不好做

基础一定打好!!!!!!!!!!!要做六加一啊!!!!!

千万别做简单的代工

wxh201

还是到别的企业去干一些时间，如日资企业，欧美企业，这样能给你带来很多先进的观念及管理技术．我参观过很多工厂比起来外资是要比国内好很多的．不过你的机遇很好，要好好把握，当然不要辜负你家父的希望．

lizhiyang

楼主的性格和我很像，不过建议还是先和爸爸好好的沟通一下，学着去理解他，也许你就会明白他现在为什么这样做，知己知彼百战不殆么，呵呵说笑了，虽然做起来很难，要跨出这部不容易，我最近也有类似的遭遇，不过我是在外打工的，相信楼主比我更有勇气去面对，祝你们父子能早日理解，也祝你的公司以后能越办越好。

wanghaoren

呵呵，我们公司老板也把儿子送到国外了，现在还没回来？也许也会上演你的经历。:)
我觉得楼主的选择是对的，应该从基础入手，只有你掌握了你明白了，才能领导别人去干，也才能全面把握大局，为以后的管理打下坚实的基础。楼主还年轻，只要你一步一步踏实的走下去，成功一定属于你！以后有什么需要帮助的，别忘了食品论坛大家庭，她会全力帮助你的！

gjp961123

论坛上的讨论很活跃呀！仁者见仁，智者见智！各有对错，各有偏颇；真正的方法和策略其实就是必须顺应时代和潮流的发展；你爸的那一套之所以成，就是在他所处的那个时代符合了发展的所需要的条件和掌握了正确的规律，所以成就现在的事业！你现在要想在今后取得成功，就必须把握现在和将来的发展规略，顺应潮流，平稳交接！

隆洋食品

很同意楼上的观点！工厂现在的“幼儿启蒙期”已经过去，现在应该是着手准备工厂“青春发育期”的时候了！

公孙夏

欢迎楼主把这个继续下去 这将是一个非常精彩的案例

jinbozhu

我们企业的原先状况跟你现在一样。两三年之前，子承父业，但是结果呢？确实一塌糊涂。没有继承父亲好的一面，将之发扬光大，也没有发挥年轻人的活力，管理思想还是老一套，结果是一败涂地。目前由一家资本公司接收，正在进行并购重组。我正是这时候进入这家公司的。
个人觉得其失败的原因有如下几点：
1、没有研究透家族式企业的根本弊病，情况估计过于乐观；
2、自己没有实际的基础知识，从生产、品质、财务、销售、运营，没有一个精通的，结果只是被一大帮所谓的高层们牵着鼻子走，作为别人利用的工具，就像清朝的傅议一样，被架空了；
3、没有先进企业的管理经验，耳濡目染的就是这种家族式的管理，对错是非根本分不清，怎样适应现代工厂的管理？
4、急功近利，爱面子，不懂得虚心请教，最后只能不懂装懂。
如果你做大做强的话，需要做的还有很多，你现在还没有尝试过失败，没有受过打击，也许你会获得短暂的成功，但是那只会是昙花一现。
建议你学一下乾隆皇帝，招几个韦小宝，也许能够助你一臂之力。

ysh520lxx

中国的食品企业为什么做不大，我个人认为很重要的一个原因就是像楼主所说的这种家族企业或者是小作坊式的企业，不重视管理，不重视技术，不重视人才，不重视宣传，不重视品牌（包括品牌的创建和维护），我现在也有一个很大的困惑，以前本科的时候选择食品专业是感觉食品是一个永不倒的行业，是一个支柱产业，到时到了毕业的时候找工作了才发现我周围的食品行业的技术水平都不高，换句话说也就是没有什么技术含量（不知道我这样认为对不对），也许我没有真正接触食品中的技术领域，还是因为我周围的没有什么大的食品企业，我觉得楼主能意识到上述问题真的很好，你可以把国外的一些经验和实例慢慢的将给你爸爸听，内敛的性格是可以改变的，这个企业最终是你的，也就决定了你必须去面对所有的事情，只要你认为对的就试着去改变，按照你的想法去做，我也同意版主的观点，沟通是最重要的，希望你能给你的企业带去新的观念 新的力量 加油吧

ellyn_peng

我也觉得中国的食品行业发展最终还是要靠年轻一代的，不过，个人认为你今后的事业发展，除了朋友，贤内助的背后支持也很重要，希望楼主事业爱情双赢！

隆洋食品

工厂终于在1年间的改造和修建中可以开工了，我也最终找到了自己的归属，“走出去”学习的机会一次次被否决，最终父亲还是让我留在了他的身边，彼此间的沟通还是缺乏甚少。只是在开工前一天的动员会上向大家宣布了中层领导的重新任命，我主要负责车间生产担当，让其它部门都以我为中心，多多协助与支持。这次被提拔的中层领导中多以新人为主，大多与我岁数相仿，而他自己也宣布暂且退居二线，主要负责后勤方面工作为主。这一系列的反常举动不免让我感受到了他的用心良苦。