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楼主: 垦荒牛-智

[讨论] 2009年,您认为食品企业的品质管理核心,难点,重点在哪里?

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(卫川)

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发表于 2009-1-17 08:33 | 显示全部楼层 |发表于:山东省
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我也说几句,在把握食品安全前提下,找出质量成本与利润的平衡点是重中之重。
质量成本包括原辅料成本、过程控制成本、人员成本、设备成本、水电消耗、质量管理成本、检验成本。
谈食品安全决不能一味说高层不懂专业,因为他们考虑的更重要是企业生存,企业倒闭了,再好的食品安全对他们也是白搭;当然他们更应有一定道德底线,食品关乎人命。

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发表于 2009-1-18 01:32 | 显示全部楼层 |发表于:广西
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君子爱财,取之有道。我想:一个有良心的食品企业是不会出现什么重大的质量事故的;而如果一个企业时时刻刻都想着自己的利益的话,那么,无论你的名声有多么的响亮,总会有撞车的那一天,金玉其外,败絮其中。所以,重点还是宣传食品安全的重要,从思想上改变意识。难点:管理落不到实处、细处。

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发表于 2009-1-21 09:44 | 显示全部楼层 |发表于:黑龙江省
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重点是原料控制,产品生产过程控制,产品流通控制.
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发表于 2009-1-21 10:58 | 显示全部楼层 |发表于:北京
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难点重点在原料这谁都知道,可怎么解决呢??单靠企业成本太高,政府又靠不住
我一直以来就说这么一句话,中国食品安全至少50年
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发表于 2009-1-22 12:23 | 显示全部楼层 |发表于:江苏省
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我觉得虽然品质第一,但是品管部真的很难做。产品有问题,那是品管部检测不到位,市场又投诉,那是品管部责任心不强。试问一下,生产和销售真的就一点责任都没有?
所以真的想提高质量,其实每个部门都要通力合作,毕竟产品是生产出来的,不是靠哪一方的努力就能上去的!

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(猪哥李)

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发表于 2009-1-23 09:19 | 显示全部楼层 |发表于:陕西省
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可能原辅料、过程的控制与质量的相关性更强一点,但是个人认为食品企业的品质管理核心,难点,重点就是有效的沟通、良好的执行力,其实不光是食品企业,其他任何行业品质管理核心也不外乎这两点;
     首先说说沟通:沟通分为外部沟通和内部沟通,有效沟通必须要有畅通的沟通渠道,比如说国家标准修订、换版企业如何在第一时间获取这些信息,始终保持企业参照或使用最新有效的版本,还有行业的最新技术等等,不然就会出现闭门造车的局面,产品跟不上行业的发展、生产出来的产品不符合现行标准......另外公司制定的标准、规范、生产计划以及企业的经营目标等等,怎样落实下去有效地提升产品质量提高公司效益呢?这就要给各层面相关人员进行充分的宣贯、使每个人都能正确的理解,反之同样一句话不同的人就有不同的理解,失之毫厘差之千里,理解都不一样做得就不一样,如此你能指望有好的结果吗?这就要求有很好的沟通,当然沟通的方式有很多如:会议、培训、书面、电子邮件、电话、展板宣传等等这都是企业经常用到的,沟通就大概的提一下,水平有限就不做更深层次的分析了。
     再说执行力:其实任何企业、任何一个老板、打工者最初都有很好的一个动机,愿景都是好的那最后为什么结果都是天上地下呢,我们也看到不少企业有自己很完善的一套管理体系,包括各种技术标准、质量标准、操作规范,但是结果产品的质量还是参差不齐,追根问底就是因为执行力不同。

     以上两点从表面看起来好像与质量不相关,但是恰恰是决定质量的关键所在。

[ 本帖最后由 zhg.lee 于 2009-1-23 09:23 编辑 ]

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发表于 2009-1-23 09:30 | 显示全部楼层 |发表于:江西省
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我认为品质管理的核心就是平良心做事情就可以了,不管哪个环节!
生命是一种过程!
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发表于 2009-1-23 12:42 | 显示全部楼层 |发表于:福建省
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品质管理的核心是保证食品安全、提高产品质量;重点难点在于还要保证企业有利润。
亏本的生意老板是不会做的。
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发表于 2009-1-28 00:31 | 显示全部楼层 |发表于:山东省
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我只是希望企业不要在09年把基层员工的待遇降低的太多,好的企业,亏了谁都不能亏了自己的员工!
食品企业近些年是不可能不出大问题的,只是希望没出问题的企业领导们能多多为员工着想~~~
自己的发言,需要联系管理员删除,挖草,服了!!
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(智委会行风办公室主任兼监督员)

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发表于 2009-1-28 04:45 | 显示全部楼层 |发表于:北京
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抓质量,抓市场

在逆境中求生存

在竞争中求发展

永远要走在行业的最前沿
养孩子,难的不是对付这个小精灵,而是应付所有随之而来的人际关系。
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发表于 2009-1-28 08:25 | 显示全部楼层 |发表于:北京
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我认为主要还是企业要自律,控制源头和添加剂的问题,其实从几次发生的问题来看,都是往食品中加了非食品(添加剂)的物质,比如苏丹红的问题,红心咸鸭蛋的情况、特别是这次三聚氰胺的情况。
中国的食品企业大多是中小企业,特别是面对农村市场的产品大多来自于中小企业,低价位、低质量。难管的也是这些厂家和产品,比如说这次的三鹿奶粉,她的产品才18元/袋400克,大家可以想像,城市里的鲜奶送上门的是1。8元/200ml。划9元/公斤。从中我们可以看出,按照此成本她如何可以生产出通常意义上的奶粉,恐怕神仙也没有办法,不掺其他东西行吗?再来控制蛋白质指标,那怎么办 ,只能是加三聚氰胺了。但是价格高了,市场接受不了,农民的那点收入可以买得起100元/公斤以上的奶粉吗?
所以要解决问题,除了控制工厂和市场等外,提高整个社会的经济水平特别是农村的接受能力也是关键之处。

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发表于 2009-1-29 21:17 | 显示全部楼层 |发表于:四川省
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看了上面的回复,很多提到质量与成本、利润的平衡点。其实很久以前我就提到食品安全要符合中国国情,不能一味只重视安全,而忽视成本和利润;也不能一味追求成本、利润,而漠视食品安全。目前的现实状况是本末倒置,人们购买食品的目的是吸收其中的养分,而现在恰恰相反,首先看是否安全!唉!
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