对管理的感悟

biancheng

我相信坚持下面的“会议五不原则”是重要的：
1.  不开没有主持人的会议。会议一定要设主持人，主持人一定要管理会议，主持人不能随便让别人替代，也不能形同虚设；
2.  不开没有议题的会议。主持人会前要准备好议题，给参会者足够时间做准备，会中要保证会议不跑题；
3.  不开没有争论的会议。会议中主持人要引导讨论和争论，让每个不同意见都有发表的机会；
4.  不开没有时限的会议。主持人要管理会议时间，要果断打断和会议无关的发言，要提醒发言者不跑题；
5.  不开不做决定的会议。主持人要尽量逼迫大家按一定规则在这次会议上做出决定，而不是延后决策。
我们每次的会议就存在这些问题，烦啊烦

wangmeizi

saranyuu0618 发表于 2012-8-27 09:57
不错不错，全部下载下来好好学习一下！

不错不错，全部下载下来好好学习一下！

sallyss

不错 ,很有见地.

chaoran

学习了   管理是门  学问

a867548027

值得学习，我得好好看看，谢谢啦

jingxincoco

jfnj 发表于 2012-7-6 08:25
对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找 ...

我们公司的会议不论是大会还是小会，一开就是半天，众人你一句我一言，说了半天也不知道究竟要解决什么问题。明明就忙得要死，还不得不坐那听一大堆的废话，真心的深恶痛绝。

阿波

说得太对了，做为管理者，就是要解决问题，而不是抱怨

gaohongmei

谢谢版主，看了很受启发，学习了。

wwdd629

楼主小子受教了~~真是无私奉献！

3237

很是值得学习！

jinyouping12345

学习了

dsp5523991

分析的很透彻，值得好好揣摩。