对管理的感悟

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管理  要有怎样的心态呢

有史以来

jfnj 发表于 2012-7-6 08:25
对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找 ...

同感。
我们的会议已经由“每人总结上周工作、汇报下周计划、协调解决问题”，慢慢演变成单一的公司指示的传达。不管别人提什么问题，都是石沉大海。
体制的衰落总是从开会开始啊。有这种情况的，也许我们更该想想自己能做些什么，以挽回这种颓势。

有史以来

jfnj 发表于 2012-7-6 08:28
在企业管理中，作为我们现在很讲究一种文化，叫和文化，这种和文化在实际管理中是否真正起到对管理的作用， ...

知道反思自己的人，也许能做到持续反思，但是为了融入环境不显得自己那么突兀，很难不被腐蚀啊！我想可能有很大一部分人，不是不知道应该怎样做，不是不懂管理的道理，而是身不由己。公司的风气，不是一两个人可以带动或扭转的。最高领导对下属的赏罚，实际上就是对公司文化的引导。培养有成绩的，鞭策光说不做的，奖励搞团结的，打压搞内乱的。只要做到这样，公司体制就乱不到哪去。否则，那些严于律己的人，只能逐渐的被甩出核心圈，甚至被迫离职。
看起来像是把责任全部推在领导身上，其实说实话，就算自己在那个位置上，也许能保持2年，多于5年是万万不成的！防微杜渐是最难的了。清楚命根在哪，却无能力挽狂澜，最痛苦的事莫过于此。版主神贴，期望各公司高层看到后，能起到一点警示作用吧！

renzj

受益很多，谢谢分享！

馨溪

gjc1999 发表于 2012-7-11 21:50
管理，做了N年，感觉一年不如一年，所以走了，特别是去了日本看了别人的公司之后，落后别人太多了。个人感觉 ...

对，我现在就面临这样的实际问题。
每次我监督员工才会消毒或者手弄脏了记得洗手。
我们老板把空调遥控器收走了，。他舍不得电。现在广州这么热，厨房又那么多烤炉，员工哪里有心工作呢？老板这是乱搞，想一出是一出。厨房好多人都在抱怨。。。

donic0_0

别沉了，先顶再下班，明天再看。

馨溪

jfnj 发表于 2012-7-14 19:41
在中层以上管理人员会议上的讲话：目前企业存在的问题是行为不统一，步调不一致，很多人现在变成评论家了， ...

说得我有点惭愧了。我在公司感觉很多时候就是说而不做。因为做起来真的好难好难，特别是跟进，员工都会糊弄人的，嘴上说好，实际不会去做，需要天天监督。而我很难做到天天监督。这就是问题所在。

198056

作为企业的管理者或领导者，首先在态度、责任、能力方面要具备较高的高度和水准，俗话说高度决定态度，水准决定标准，对自己要求越严格，才会对下属要求越有效力，同事之间也会受到感染。真正管理者或领导者是从自身找原因，企业文化好坏与打造氛有关系，但作为管理者是将恶性打造成良性，先适应与融入，再去改变。“员工和企业的双赢“是管理之道”，当目标明确，态度和责任就会制造出很多种方法，再加上表达力（把话说清）、传导能力（把事做对）、榜样能力（把头带好）、说服力（把理讲透，引起共鸣），具备并运用以上认识我想管理的方法不只一种，但可预见管理的成效是非常巨大的。得到员工的认可、同事的认可、企业的认可，甚至是行业的认可也是自己的付出与所得的成就。

馨溪

biancheng 发表于 2012-8-27 13:33
我相信坚持下面的“会议五不原则”是重要的：
1.  不开没有主持人的会议。会议一定要设主持人，主持人一定 ...

我们的会议，只能符合第一点。