对管理的感悟

stving

说的很好，很多问题提出来都是比较实际，也是目前企业里面普遍存在和难以解决的，提出的想法很好，值得学习！谢谢

瑞芳

大会小会时常开，可是解决不了根本问题

810700

:victory::victory:

匪凡奋斗

做事，看看有没有标准
有标准，做不好事，看员工是否按照标准去做
有标准，员工执行，但还是做不好事，看标准是否合适，若上述符合
+分明的勤奖懒罚，基层管理者公平公正
中层管理者人文关怀
人事培训制度使之成长
那么…………

cjgglove

感慨颇多，不言已明。

enituofo

在西方的管理理论中发展到现在提倡一种自主管理，成为一种主流，而在中国人中自主管理不会起到实际效果，因为中国人是一个最不守规矩的人，他的价值取向都是以自己所需为所求。当西方的管理运用到中国企业上的时候，感觉很好的东西都开始变形了，变样了，当然不是说不好，是确实很多无法去做到位的问题。

自主管理的前提是,利益分配是透明的\可预期的.如此只要你努力了,就可以达到目标,就可以分得你应得的利益.这是西方信用价值和法律体系的结果.
目前我们的现状做不到,利益分配都是暗箱操作.个人利益最大化无法保证,就退一步:个人投入的最小化,以此取得心理的平衡.
我相信,做到自主管理,需要漫长的过程.

enituofo

joezou2008 发表于 2012-7-7 17:44
管理，我认为是要加以对人性的引导。尤其是现在的员工打不得，骂不得的情况下。

员工打不得，骂不得,正是社会进步的表现.也是劳动力市场从买方市场进入卖方市场的表现.在这种情况下,劳资双方更有机会在利益分配上有平等的谈判权利.
如此更容易达成一致的分配方案,也更容易形成一致的努力.
当然,还是需要一个过程.

enituofo

gjc1999 发表于 2012-7-11 21:50
管理，做了N年，感觉一年不如一年，所以走了，特别是去了日本看了别人的公司之后，落后别人太多了。个人感觉 ...

我有办法,供您参考.
1.员工去车间要洗手消毒，但没有人监控的时候就有人铤而走险去违反规定.
防呆法:电子感应,不洗手门禁系统不给进.
定时法:员工进入洗手区域后,要1分钟才打开门,反正等着也没事,不如洗手吧.
监控法:安装摄像头,几百块钱的成本.刚开始时,严打.每天快放昨日录像,有不洗手的,小罚;以后不定时查一下.关键是起到威慑作用.
2.车间环境不好，很热，你怎么叫得动员工去换工衣，工鞋呢？
环境估计不可能改变,能装空调是最好了.
工衣一定要比便服更凉爽.
推行技巧:要从实验开始.先选择一条线(比较积极的),试推行一段时间.并在过程中解决发现的问题.待到此线完全正常了,再到其他线,就可以势如破竹了."为什么他们可以做到?"

hngswp

很好的资料，我喜欢这句“人性化管理”，这点也行和几千年的国家文化游很大的关系

enituofo

cqyaodi1 发表于 2012-7-15 07:56
管理就是高标准、严要求。不论是自己或别人，制度前面人人平等。

最理想的状态

enituofo

jfnj 发表于 2012-8-11 08:58
对质量管理体系执行的新看法：QMS作为一个通用的质量管理标准，适合各个行业和组织，目前QMS的盛行源于对质 ...

体系是非常好的工具!执行的好,思想和行为都是体系化的,可以有效地控制各种风险发生的可能性.
但如果执行得差,仅为了拿证,应付,体系是非常大的投入,而且没有实质的产出.

老钱3015

对于一个很乱的工厂，管理是逐步进行的，
一步到位是不可能，
当然，执行时的公平公正是必须的，
一些制度的制订要有工人的参与，
做到符合实情。