对管理的感悟

馨溪

enituofo 发表于 2012-9-18 20:36
我有办法,供您参考.
1.员工去车间要洗手消毒，但没有人监控的时候就有人铤而走险去违反规定.
防呆法: ...

赞成你的监控法、比较实用的。

jfnj

做好人，不做老好人 （不是原创，转来的，感谢原作者的分享）
一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。

老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。

时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。公司为这个部门加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。

这个经理的问题在哪里？在我看来，是他的“老好人心态”让他无法做一个经理有时应该做和必须做的一件事情，那就是冒着得罪人的风险，去指出员工的错误，批评员工不合理的行为，甚至在对方不改变的情况下辞退这个员工。

老好人心态是对工作不负责任的心态。
我们比较容易看清的是老好人对公司的不负责任。容忍一个经常违背公司制度和不做事的员工会极大地伤害公司，这不仅是因为有人拿了工资不做事，更可怕的是这样的人会破坏整个公司的工作氛围和做事的文化，就像俗话说的“一颗老鼠屎坏一锅汤”。

不太容易看清楚的是，老好人心态肯定导致对下面员工的不负责任。好的管理者像园丁，这包括施肥、浇水、关心、爱护，但也包括必要的时候“修剪”自己的下属。一个只想当老好人的经理不能帮助下属成长，因为他不愿指出和制止一个人的错误，而这是一个人成长的必要条件，就像俗话说的“严师出高徒”。从这个角度看，从来不批评员工的经理不会是好经理。合理地批评人，其实是在帮助人，是真正的好人要做的事情。

老好人心态其实是对自己不负责任的心态。

老好人虽然维护了和别人表面的和谐，但实质上无法掩盖部门工作效率不高，员工没有进步的事实，最终不仅让自己过得很辛苦，同时也得不到公司的重视和员工的认可，最终自己的感受就像俗话说的“好心不得好报”。

我们应该做好人，不应该做老好人。好人会真正地负起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮助自己的员工，最后真正地帮助自己。老好人会用表面的一团和气害了自己的公司，害了自己的员工，最后是害了自己。

hero888

颇多良言

洋芋头

理论就是理论，管理是一门实践出真知的学问，不是那些所谓的培训讲座就能成的

donic0_0

很多观念很赞同。再顶一下

muyi2012

如何提升自己，把自己做得个管理人员的样子！

shuijun

jfnj 发表于 2012-7-6 08:23
我们的管理工作目前实际主要就是改变坏习惯，我们的质量不稳定，我们的效率提不上去，实际都是我们的坏习惯 ...

说穿了，管理就是责权利的赋予与应用吧。

cht22Luran

好好 的学习了，真是好东东

sandy1001

学习。。。

成友食品

管理者修身主要从两个方面入手，一是做人，二是做事。首先先看做人，做人就是通过个人的人品，行为能使被管理者能从心里产生一种由衷的敬佩，达到自愿服从管理的目的，才能彻底解决管理中的执行力问题。如果做人的修身品质不到位，致使被管理者不愿服从管理，这样就不会认真执行管理者的命令及指挥。因此才导致了现在我国管理水平低下，管理问题普遍存在的结果。

质量先行

管中学，学中管，不断修正完善，与时俱进，才不失为一个好的管理者。

feel870924

     学习，写得有见解