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[求助] 工厂一团乱,怎么理出头绪

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[LV.3]偶尔看看II

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发表于 2024-11-12 17:06 | 显示全部楼层 |阅读模式 |阅读模式 |发表于:重庆
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才接手一家公司的品控,要负责体系和品控相关,但是工厂很乱,要怎么理出头绪啊。乱的很体系文件已经一年未更新了,车间记录一团乱,库房不按套路出牌,研发也没几个会的

怎么管啊,跪求大神指导!!
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(死咖哩啡)

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发表于 2024-11-12 17:22 | 显示全部楼层 |发表于:广东省
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这么乱的公司,竟然还有研发?
死回原有赛道~-
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(钛和第三方检测)

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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2024-11-12 17:23 | 显示全部楼层 |发表于:福建省
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第一步,先搞定当下,建立新体系,按照之前的体系更新你入职之后的数据。
第二步,找管事的领导,提交你的体系文件和要一些名义上的授权去规范其他部门执行体系。
第三步,别给同级的脸,不按体系直接叼,因为你是负责人,出问题你锅是有的。
第四步,慢慢追回整理之前的体系文件,不能急。太久远的不管,没法管。
第五步,情况不对,立马跑路,如权利领导不鸟你,同事协作无果等等,溜就对了。
研发不用管,产品研发出来是你的事,没有研发出来是他们的事,你只有品管一份工资。

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(死咖哩啡)

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发表于 2024-11-12 17:25 | 显示全部楼层 |发表于:广东省
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1、统计,分类分好板块
2、汇报,报各个部门的缺乏的地方汇报上去
3、讨论做计划,分轻重缓急,按部就班,一点一点去要求,一点一点去整改
4、盘点,根据计划进行修订,保证计划的进行。
死回原有赛道~-
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(修行不到家还得靠大家)

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发表于 2024-11-12 17:26 | 显示全部楼层 |发表于:上海
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zergclarky 发表于 2024-11-12 17:22
这么乱的公司,竟然还有研发?

没研发怎么做产品,研发还是必不可少滴
愿君三思而后言、行、举止
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(水中剑)

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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2024-11-12 17:26 | 显示全部楼层
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这样子的公司靠体系来规范管理是非常困难的
来自客户端来自客户端
亲爱的,外面没有别人,只有自己!
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(草台班子)

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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2024-11-12 17:26 | 显示全部楼层 |发表于:湖南省
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抓主要的矛盾,保障产品安全,工厂能够正常运转(不被监管处罚)
仰足以事父母,俯足以畜妻子
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(草台班子)

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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2024-11-12 17:27 | 显示全部楼层 |发表于:湖南省
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剩下的,只能徐徐图之吧,大刀阔斧,一般都会被老板用完就扔,不要问我怎么知道的。
仰足以事父母,俯足以畜妻子
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(一只在北方流浪的羊)

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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2024-11-12 17:30 | 显示全部楼层 |发表于:广东省
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一步步来,先搞定关键控制点不能出问题,就是产品不能出安全和质量问题,然后把工作分成几个模块,从原材料到成品出库,人机料法环等有哪些风险点,各自当先缺乏什么管控措施,罗列出来,找各部门负责人沟通执行,要自上而下去执行,不要一开始就找小兵,没啥用。最重要的是,必须获得老板支持,否则一切都是空谈。
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(死咖哩啡)

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发表于 2024-11-12 17:31 | 显示全部楼层 |发表于:广东省
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deder 发表于 2024-11-12 17:26
没研发怎么做产品,研发还是必不可少滴

做产品难道不是生产吗?研发只能做新品,而且还要实验,要确认,没那么快出成绩的
死回原有赛道~-
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[LV.7]常住居民III

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发表于 2024-11-12 17:32 | 显示全部楼层 |发表于:浙江省
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自己是空降的,这些事情纷繁复杂,自己亲历亲为不可取!
找一个添狗下属,或者办事还算靠谱,自己又吼得住的,,其他什么都不做,专门做这个事情,你梳理指挥,他去具体落实
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(修行不到家还得靠大家)

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[LV.7]常住居民III

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发表于 2024-11-12 17:38 | 显示全部楼层 |发表于:上海
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zergclarky 发表于 2024-11-12 17:31
做产品难道不是生产吗?研发只能做新品,而且还要实验,要确认,没那么快出成绩的

生产只是做产品的一环,没人研发,产品怎么出来,出不来那就生产不了
愿君三思而后言、行、举止
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