工厂一团乱，怎么理出头绪

:、四季豆紫

才接手一家公司的品控，要负责体系和品控相关，但是工厂很乱，要怎么理出头绪啊。乱的很体系文件已经一年未更新了，车间记录一团乱，库房不按套路出牌，研发也没几个会的

怎么管啊，跪求大神指导！！

zergclarky

这么乱的公司，竟然还有研发？

寒江独钓孤影咪

第一步，先搞定当下，建立新体系，按照之前的体系更新你入职之后的数据。
第二步，找管事的领导，提交你的体系文件和要一些名义上的授权去规范其他部门执行体系。
第三步，别给同级的脸，不按体系直接叼，因为你是负责人，出问题你锅是有的。
第四步，慢慢追回整理之前的体系文件，不能急。太久远的不管，没法管。
第五步，情况不对，立马跑路，如权利领导不鸟你，同事协作无果等等，溜就对了。
研发不用管，产品研发出来是你的事，没有研发出来是他们的事，你只有品管一份工资。

zergclarky

1、统计，分类分好板块
2、汇报，报各个部门的缺乏的地方汇报上去
3、讨论做计划，分轻重缓急，按部就班，一点一点去要求，一点一点去整改
4、盘点，根据计划进行修订，保证计划的进行。

deder

zergclarky 发表于 2024-11-12 17:22
这么乱的公司，竟然还有研发？

没研发怎么做产品，研发还是必不可少滴

江南一剑

这样子的公司靠体系来规范管理是非常困难的

lyue

抓主要的矛盾，保障产品安全，工厂能够正常运转（不被监管处罚）

lyue

剩下的，只能徐徐图之吧，大刀阔斧，一般都会被老板用完就扔，不要问我怎么知道的。

xiejiancomg

一步步来，先搞定关键控制点不能出问题，就是产品不能出安全和质量问题，然后把工作分成几个模块，从原材料到成品出库，人机料法环等有哪些风险点，各自当先缺乏什么管控措施，罗列出来，找各部门负责人沟通执行，要自上而下去执行，不要一开始就找小兵，没啥用。最重要的是，必须获得老板支持，否则一切都是空谈。

zergclarky

deder 发表于 2024-11-12 17:26
没研发怎么做产品，研发还是必不可少滴

做产品难道不是生产吗？研发只能做新品，而且还要实验，要确认，没那么快出成绩的

蓝天相信我

自己是空降的，这些事情纷繁复杂，自己亲历亲为不可取！
找一个添狗下属，或者办事还算靠谱，自己又吼得住的，，其他什么都不做，专门做这个事情，你梳理指挥，他去具体落实

deder

zergclarky 发表于 2024-11-12 17:31
做产品难道不是生产吗？研发只能做新品，而且还要实验，要确认，没那么快出成绩的

生产只是做产品的一环，没人研发，产品怎么出来，出不来那就生产不了