工厂一团乱，怎么理出头绪

zergclarky

:、四季豆紫 发表于 2024-11-13 14:39
下属只有两个姐姐，都是只能在车间监督的，只能让他们监督现场生产，文件之类的他们不怎么会

有研发，那还是有点规模的

发财小喵咪

:、四季豆紫 发表于 2024-11-13 14:49
问到点子上了

对啊，没老板支持谁跟你搞

zxm0613

慢慢的慢慢的

蓝天相信我

:、四季豆紫 发表于 2024-11-13 14:39
下属只有两个姐姐，都是只能在车间监督的，只能让他们监督现场生产，文件之类的他们不怎么会

那就累一点了

撒哈拉的雨

1、先理出生产上和品控相关的突出问题点
2、针对这些问题点给出符合监管要求的解决方案去找领导要权限
3、一边解决主要的问题，一边更新体系文件和对应的文件表格，细节问题慢慢改
4、如果主要问题都几个月迟迟悬而未决就趁早跑路

thktianhao

:、四季豆紫 发表于 2024-11-13 14:38
目前我的思路如下：
1. 先整理之前的体系体系文件，从记录开始规划，要求从仓库、原料、生产到终端记录 ...

先搞清楚问题在哪里，比如客诉、不良率、质量损失，抓这些能让老板重视的问题，针对性的做一个项目做出成果，为公司创造价值，跟老板建立信任，再来慢慢推体系建设；不然你现在做的事没人支持是做不下去了，所以体系的第一个正式条款是要搞定最高领导者，得到他的支持

:、四季豆紫

撒哈拉的雨 发表于 2024-11-14 11:19
1、先理出生产上和品控相关的突出问题点
2、针对这些问题点给出符合监管要求的解决方案去找领导要权限
3 ...

现在产量少，可以先整理手上的记录，再抓现场

:、四季豆紫

thktianhao 发表于 2024-11-14 16:40
先搞清楚问题在哪里，比如客诉、不良率、质量损失，抓这些能让老板重视的问题，针对性的做一个项目做出成 ...

现在产量不是很大，就先整理手上的文件，怕到时候突然审核措手不及

你洋哥

透过现象看本质。工厂乱就换一家啊。都乱成这样了。证明一直就没好过。以前的质量经理肯定也做过工作。但是没有得到支持。否则不可能这么乱的。

:、四季豆紫

你洋哥 发表于 2024-11-14 17:05
透过现象看本质。工厂乱就换一家啊。都乱成这样了。证明一直就没好过。以前的质量经理肯定也做过工作。但是 ...

先过渡一下，之前没有全部做过，到其他地方也怕自己接不下来

thktianhao

:、四季豆紫 发表于 2024-11-14 17:01
现在产量不是很大，就先整理手上的文件，怕到时候突然审核措手不及

那你自己都觉得没有什么大的问题，那么怎么得出乱的结论，如果你这个结论不能让老板认同、让生产部认同，那你把文件整的再好，在其他人看来，没有文件能赚到钱了、不写记录也没出现不良品，你觉得你的工作能有人支持；那除非你都是自己补文件、自己补记录；那这样只会让公司觉得你可有可无

:、四季豆紫

thktianhao 发表于 2024-11-14 17:17
那你自己都觉得没有什么大的问题，那么怎么得出乱的结论，如果你这个结论不能让老板认同、让生产部认同， ...

我还要兼顾审标签、送外检这些工作，就是很杂