工厂一团乱，怎么理出头绪

feng4321

这得强有力推

东海钓夫

有一个人买了一栋带有花园的房子。一搬进去，他就对院子进行全面整顿，将杂草、杂树一律清除干净，改种上自己新买的花卉。有一天，原来的房主来做客，进门大吃一惊，问道：“那些牡丹哪里去了？”这个人这才知道，他居然把名贵的牡丹当杂草给清除了。后来，这个人又买了一栋房子，虽然花园更为杂乱，他却“按兵不动”。果然，冬天以为是杂树的植物，春天一树繁花；春天以为是野草的植物，夏天却鲜花怒放；半年都没有动静的小树，秋天居然红叶灿烂……一年过去了，他才完全认清了哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。

要求：根据以上材料，联系自己的经验和目前现状，写一个3000字左右的工作计划，不得使用AI。

走丢的小伙伴

不是短短几句话讲的清的，要具体情况具体分析

xytwu

注意到你用的是接手一词，那么这些本身就是你应该解决的工作啊，怎么还要来求助？这些问题具体到实际谁又能随时给你建议呢？接纳这份工作时不考虑自身能力吗？

ks丶天明

先理出一套东西能应付检查吧，然后需要几名亲信，办事要负责些的。

ghcl9999

lyue 发表于 2024-11-12 17:26
抓主要的矛盾，保障产品安全，工厂能够正常运转（不被监管处罚）

是的，先解决政府方面的食品安全监管要求，不被处罚；再解决企业内部不被投诉，最后解决正常流程管理。

ffjaisyf

老板不想改，就凭你一人蹦跶没用

能力

现在要做的事情是，去现场做好现场质量管理抓好5S做好前提预案，过程中了解现场存在的问题与体系文件缺陷，逐步完善。不要急，你一个新来的要先摸底，不要整天做案头工作，去现场。

鈨鈨

立足当下，各种记录做起来，后续回头整理以前的

发财小喵咪

各位老师出的方法都很好
我就问一句
你有公司的支持咩

shdel

与31楼意见一致，

建议你从制定改进计划入手，制定时间节点，在改进中完善，

因为问题比较多，老板要看到成绩和效果，所以宜从现场管理做起，将明显存在的问题梳理出来，提出整改建议，报老板批准实施，并且不断汇报实施进度，结果和困难。

人才瘾还大

东海钓夫 发表于 2024-11-12 22:15
有一个人买了一栋带有花园的房子。一搬进去，他就对院子进行全面整顿，将杂草、杂树一律清除干净，改种上自 ...

好好，很有深意